約半数が赤字経営とされる通所介護業界。
制度対応・人材確保・収益構造といった課題が山積するなかで、今、何が生き残る条件となるのか。

本事例発表会では、全国で40拠点以上の介護事業を展開する株式会社ミストラルサービスの代表取締役社長・渡辺哲也氏をお迎えし、
赤字だった神奈川県内の半日型デイをM&A後に黒字化・前年比140%の利益改善を実現したリアルな取り組みをご紹介いただきます。

「正直、潰したほうがいいと思った」

そんな事業所がいかにして立て直されたのか。
現場の課題を洗い出し、リピート率・収益ともに改善した再生のプロセスには、経営再建のヒントが詰まっています。

地域に根ざし、多角的に介護事業を展開してきたからこそ語れる「生き残る条件」。
ぜひこの機会に、地域経営の実践知に触れてください。