特別講演1　4月24日（金）13:30～13:55
経営視点で取組む「花王の物流革新」

メーカーであり卸であり、かつ自社物流を擁する花王であるからこその物流革新事例を通じて、物流を単なる効率化やコスト削減ではなく、経営の意思を持って戦略資産としてとらえていく重要性をお話します。拠点・在庫・チャネル戦略、3PL判断、輸配送最適化、共同輸配送、需要予測などのデジタル化、モーダルシフト脱炭素などの具体的事例と、サプライチェーン全体の最適化をご紹介し、その結果が資本の効率化＝ROIC改善に資すること、すなわち花王の物流革新は、明確に経営の意思決定に繋がっていることをご説明します。

花王株式会社
執行役員 ロジスティクス部門統括 CLO(物流統括管理者)
森 信介 氏 1997年～2007年 ヤマト運輸入社。営業・集配業務を経て、法人営業に従事
2008年～2017年 ヤマトHD輸送ネットワーク戦略担当。羽田クロノゲートをはじめ、東・名・大エリアの大型物流ターミナル立ち上げを主導
2018年～2021年 ヤマトロジスティクス取締役常務執行役員及び、ヤマト運輸執行役員アセットマネジメント部長等歴任
2024年～2025年 花王着任。2025年1月より、執行役員 SCM部門ロジスティクスセンター長。花王の物流改革に着手
2026年～ 執行役員 ロジスティクス部門統括、CLO（物流統括管理者）（現職）

※本講演は過去の再放送です。講演内容は配信当時（2026年1月28日）の情報となります。

セッション1　4月24日（金）14:05～14:30
トラックの滞在時間管理を省力化 カメラだけで実現する物流DX

法改正により車両の時間管理が義務化され、現場では仕組み化が急がれています。i‑PROでは、カメラを活用した入力・集計の自動化により、現場の負担軽減と抜け漏れのない記録を実現します。本講演では、記録作業をカメラで代替するi-PROのカメラシステムを、具体的な導入事例を交えてご紹介いたします。

i-PRO株式会社
マーケットデザイン シニアパッケージ事業創出スペシャリスト
實川 遼大 氏

特別講演2　4月24日（金）14:40～15:05
CLOを支えるスタッフの動き方

一般的に語られるCLO（最高物流責任者）の理想像は、全社を俯瞰する「スーパーマン」のような存在です。しかし現実の組織において、それほど強力な権限や広範な知見を兼ね備えた役員・部門は稀と言わざるを得ません。本来、CLOを機能させるのは、その背後で支えるスタッフ組織の力です。本講演では「コストセンター」と見なされてきた物流部門がいかにしてCLOを支える戦略組織へと変貌を遂げるべきかを考察します。権限の設計、必要な人材ポートフォリオ、そして生販在のサプライチェーンを統合管理するための現実的なステップについて、現場の視点から紐解きます。

本田技研工業株式会社
サプライチェーン購買本部 生販物流・間接材統括部 二輪・パワープロダクツ生販物流部 部長
永野 岳人 氏 1989年 入社、物流部海外物流課 配属
2004年 Honda Europe N.V. (Belgium) 駐在
2009年 SCM統括部SCM企画室 帰任
2017年 Honda Car India Ltd. (India) 駐在
2022年 現職

※本講演は過去の再放送です。講演内容は配信当時（2026年1月28日）の情報となります。