はじめに

介護事業者様からの人件費コントロールに関する御相談が増加しています。
背景にあるのは、人材獲得競争の激化、経費増、報酬改定等により、労働分配率・売上高人件費比率の悪化に歯止めをかけたいということです。

介護サービスの構造として、稼働率（生産性）を上げることは最低限の条件となりますが、それでも収益の上限が決まっています。この構造化で重要なのは、規模を大きくすることですが、すべての事業者様ができるわけではありません。潤沢な資金が必要になるからです。そのような状況下で、私共はクライアント様とともに、適正な人件費を維持する人事制度を模索してきました。人事制度は独立したシステムではなく、マネジメントと連携した上で、事業を適切に維持するためのシステムとして機能させることが重要だと考えています。

本セミナーでは、事業を維持するために必要な人件費コントロールのノウハウをお伝えしたいと考えています。具体的には、事業維持のための人件費予算の設定から、処遇分配方法までの仕組みをお伝えいたします。
人件費コントロールにお悩みの介護事業者様のご参加をお待ちしています。
～当セミナーは、ＷＥＢを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～

セミナーの特徴

1. マネジメントと連結した人事制度
2. 実際の事例をご紹介
3. 事業を維持するための人件費コントロールの方法
4. 予算と評価・役割に応じて分配できる賃金・賞与制度
5. 処遇制度を最適にして、持続できる組織を作る

このような企業様におすすめします

1. 収益と人件費のバランスが崩れている・・・
2. 人件費が積上げってきている・・・
3. 評価をうまく賞与や昇給に結び付けられない・・・
4. 出来る人には多く、出来ない人にはそれなりに処遇したいが・・・
5. 従業員に処遇について説明ができない・・・

テーマ・内容

講師のご紹介