当セミナーの３つのポイントポイント①　実際に医療法人のクライアント様と人事制度を構築し、運用のお手伝いもしてきたコンサルタントが机上の空論でない具体的な事例をご紹介ポイント②　診療報酬制度や公益性の高い医療業界の特長を踏まえた、賃金・賞与制度をご紹介ポイント③　人事評価の結果をしっかりと反映させつつ、収益性と連動して人件費コントロールが効く賃金・賞与制度をご紹介 はじめに医療法人の理事様や事務長、事務のご担当者様たちと人事制度についてお話をしていると、医療現場は常に変化に対応して、質の高い医療サービスを提供するために、様々な課題に直面しているのだとつくづく思います。医療法人の皆様も、日々の業務を通じて人材マネジメントの難しさを痛感されているのではないかと思います。「医療現場のマネジメントは複雑だ…」特に、人事評価制度や賃金・賞与制度といった人事システムにおいては、医療サービスの公益性や品質を保ちつつ、収益性とのバランスをとることが求められます。さらには、効率的な作業工程とホスピタリティの両立も医療現場においてはかなり重要なことではないかと思います。これらのバランスを保つためには、適切な賃金・賞与制度が不可欠です。人事制度と聞くと、「人事評価」に目がいきがちかと思います。ですが、どんなに評価制度を整え、満足のいく評価表ができたとしても、適切な賃金・賞与制度が伴っていなければ評価制度が破綻してしまうことは少なくありません。医療法人の賃金・賞与制度には、以下のような特有の課題があります：• 高度な専門知識を持つ職員の評価に対して公平な処遇制度• 経営の安定と収益性の確保• 自社ではコントロールできない診療報酬制度を踏まえた制度構築本セミナーでは、これらの課題を解決するための、より効果的な賃金・賞与制度を構築する方法をご紹介します。セミナーのコンセプトは、「医療現場の特性を踏まえた、効果的かつ実践的な賃金・賞与制度の構築」です。机上の空論ではなく、実際に医療法人のクライアント様と人事制度を構築し、運用のお手伝いもしてきたコンサルタントだから知っている具体的な事例をご提供します。即戦力として活用できる内容となっていますので、貴社の課題解決のヒントを得る絶好の機会です。セミナーへのご参加をお待ちしております。～当セミナーは、ＷＥＢ会議システムを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～セミナーの特徴  医療法人で成功した事例を無料でご紹介  成功事例を基に、貴法人の人事制度を作るには  人件費コントロールが効く賃金・賞与制度を紹介  評価と等級に応じた昇給・賞与額の決め方  人事評価制度を破綻させない処遇制度 このような企業様におすすめします 収益と人件費のバランスが崩れている・・・ 評価が賞与や昇給に結びついていない・・・ 現行の賃金制度だと、人件費が増大しすぎて予算を圧迫している・・・ 人件費をコントロールしつつも、出来る人にはしっかりと報酬をあげたい・・・ テーマ・内容 テーマ セミナー内容 【WEB 無料セミナー】医療法人様向け　職員のモチベーションを上げ定着率を高めつつも、収益性と連動して人件費コントロールの効く賃金・賞与制度の作り方セミナー ■医療法人の賃金・賞与制度の　成功と失敗の分かれ道■等級・評価・処遇を一気通貫で構築する■業績と生活のバランスの取れた賃金制度の設計■貢献度に応じて予算を分配する賞与制度の設計 講師のご紹介 永木　翔 (ながき しょう) （株）共栄経営センター　人事コンサルタント 弊社入社後、人事コンサルタントとして、県内外・業種問わず中小企業の人事制度構築を行う。 様々業界業種でのコンサル経験を活かして、クライアントの従業員

はじめに医療法人様の人事に関するお悩みをお伺いする機会が増えてきました。そのお悩みは多岐にわたりますが、大きく区分すると２つあると思います。【多様な職種があり、人事評価制度がうまく回らない】と【収益と固定費のバランスを図りながら、評価を処遇（賃金・賞与等）へいかに反映するのか】ということです。医療法人の職種は多岐にわたります。【病棟看護】【外来看護】【放射線技師】【薬剤師】【理学療法士】等々です。このように多岐にわたる職種を共通の評価軸で評価するには無理があります。個人のスキルを向上するためには、職種毎の具体的な評価軸が必要になってきます。また、私共の経験では、医療法人様の処遇制度（賃金・賞与制度）は収益性と連動していない場合が多い。収益性から切り離された処遇制度は、一定の人員の入れ替えがあることが前提の処遇制度になります。このような処遇制度は、定着率が高くなればなるほど、いずれ崩壊してしまいます。どちらの問題も、人事評価制度を作っていく上で重要な課題になります。本セミナーでは、医療法人様の人事制度構築のご支援を展開してきた成功ノウハウを公開いたします。セミナーのコンセプトは２つ。【多様な職種の評価】と【経営と人件費のバランス】です。できる人が定着化する人事評価制度と収益と固定のバランスがとれる賃金・賞与制度の構築ノウハウをお伝えいたします。＊評価対象職種に医師は含まれません。～当セミナーは、ＷＥＢ会議システムを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～セミナーの特徴 医療法人で成功した事例を無料でご紹介 成功事例から、我が社の人事制度を作る 出来る人には高処遇を実現する もう少しの従業員には、努力の方向性を示せる人事評価制度を作る 経営と人件費のバランスが取れた賃金・賞与制度を構築する このような企業様におすすめします 環境の変化に柔軟に対応しなければいけない・・・ 評価に不公平感がある・・・ いまだに積み上げ式の賃金制度になっている・・・ 評価をうまく賞与や昇給に結び付けられない・・・ 出来る人には多く、出来ない人にはそれなりに処遇したいが・・・ テーマ・内容 テーマ セミナー内容 医療法人様向け　多様な職種をきち んと評価し、公平な処遇を実現する 人事制度 ■医療法人の人事制度に必要なのは　　　【スキルを評価 できる評価制度】と【経営と人件費のバランス】■医療法人の人事評価制度の成功と失敗の分かれ道■等級・評価・処遇を一気通貫で構築する■成功事例から学ぶ、育成できる人事評価制度を構 築するポイント　■業績と生活のバランスの取れた賃金制度の作り方■貢献度に応じて分配する賞与制度の設計 講師のご紹介 菅　英樹　( すが　ひでき ) （株）共栄経営センター　常務取締役 中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Aと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。