後継者の方からご依頼を受ける機会が多くあります。なぜかというのも理解できます。経営を引き継ぐときに一番重要なのは、「どのようなガバナンスを構築するのか」だと思います。ただ、このガバナンスは目に見えません。想いはあっても、どこから手をつけていいかがよくわかりません。共栄経営センターは、ガバナンスを表現し、支えるものは「人事制度」だと考えています。人事制度は、ガバナンスの十分条件ではありませんが、必要条件だとつくづく思います。人事制度に、今後ありたいマネジメントのあり方を入れ、そしてシステムでガバンスを効かせる。これが、後継者の方とって「人事制度」が武器になるということの意味です。共栄経営センターは、創業40年、多くの後継者の方とお付き合いをさせていただきました。本セミナーでは、後継者の方が考えるマネジメントの方向性を、人事制度を使ってどのように実現するかについて、成功事例を踏まえてご説明いたします。皆さまのご参加を心待ちにしています。セミナーの特徴 「評価」と「処遇」で自分のマネジメントを実現 具体的な成功事例を公開 人事制度をガバナンスの武器にする 後継社長にあう最適な人事評価のフレームをご提案 ガバナンスに効く賃金制度の御提案 本セミナーのコンセプト【評価でマネジメントの方向性を示し、方向性に合う人材を処遇で分配する】人事制度は、等級-評価-処遇という３つのパーツでできています。その内、後継社長の人事制度で重要なのは、「評価」と「処遇」です。「評価」で自分のマネジメントの方向性を示して、評価と処遇を結び付けることで「報酬」が変わる。それを、システムとして落とし込み、定着化させていく。そうすることで、ご自身の考えるマネジメントに近づけていくことができます。後継者様にとって武器となる「人事制度」についてご提案させていただきます。テーマ・内容 テーマ セミナー内容 後継社長の武器となる、ガバナンスに効く人事制度の作り方 ●後継社長の課題●人事制度の効かせ方●評価制度：テキスト評価で人を育成し、数値評価でガバナンスを効かせる●処遇制度：生活の安定と業績の分配の比率で、自分のマネジメントあり方を示す 講師のご紹介 菅　英樹　( すが　ひでき ) （株）共栄経営センター　常務取締役 中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。

はじめに従業員の給料を上げたくない経営者はいないと思います。経営者はすべからく、従業員に豊かな生活をおくってほしいと思っているはずです。ですが、原資の制約がある以上、無尽蔵に給料を上げるわけにはいきません。原資の増減は、業績によります。原資に余裕があるときは、基本なんとでもなります。問題なのは、原資に余裕がなくなってきたときです。そんな時、いままで通りの人事システムで処遇することは、とてもじゃないができないという事態が多々あります。中小企業の人事制度のキーコンセプトは【柔軟性】です。いい時悪い時、どちらにでも対応できる柔軟な人事制度を構築することで、経営と人件費のバランスをとっていきます。本セミナーでは、【変化に柔軟に対応できる、シンプルな人事評価・賃金制度】というテーマで中小企業のご支援をしてきたノウハウをお話いたします。いまこそ、運用できる人事制度を作りたいとお考えの中小企業の社長様・人事担当者様のお申し込みを心よりお待ちしております。セミナーの特徴 １００人未満の中小企業で成功した事例を無料でご紹介 経営状態に見合った人件費を実現するための賃金・賞与制度についてお話いたします 手間をかけることなく効果を得る 実際に運用できるシンプルかつ効果的な人事評価制度についてご提案 環境が変わっても、柔軟に対応できる人事制度をご紹介いたします このような企業様におすすめします 複雑な人事制度をシンプルにしたい・・・ 評価や処遇を簡便化したい・・・ いまだに積み上げ式の賃金制度になっている・・・ 評価をうまく賞与や昇給に結び付けられない・・・ 出来る人には多く、出来ない人にはそれなりに処遇したいが・・・ テーマ・内容 テーマ セミナー内容 変化に柔軟に対応できる、シンプルな人事評価・賃金制度の作り方 ●こんな人事制度は失敗する・・・●効果の高いｼﾝﾌﾟﾙな人事考課制度の作り方●業績と生活のバランスの取れた独自の賃金制度の作り方●貢献度に応じて分配する賞与制度の設計●ポイント式退職金の設計方法 講師のご紹介 菅　英樹　( すが　ひでき ) （株）共栄経営センター　常務取締役 中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。

はじめに 人事制度のゴールは「処遇（昇給・賞与）と人材育成」だと考えています。処遇は「評価」をお金に換算し、人材育成は「評価」から課題を抽出し、人材の成長を促します。どちらも重要なゴールですが、どちらも評価がなければ成り立たないのも事実です。人事評価制度の構築をご支援していますが、つくづく感じます。【人事評価に答えはない】と。定量評価（数字による評価）、あるいは定性評価（文章による評価）どちらにしろ、正確性を追求するとキリがなく、底なし沼です。しかし、そのようなキリがない人事評価ですが、私達はこう考えています。【人事評価は効かなければ（効果がなければ）意味がない】と。人事評価制度を構築するときの目的は企業によってそれぞれですが、企業成長や企業課題解決に寄与することが人事評価の目的だと考えています。本セミナーでは、300人未満の企業様向けに、人事評価制度を成功事例から作る方法をお伝えいたします。コンセプトは【処遇と人事育成に貢献する人事評価制度】です。共栄経営センターの蓄積したノウハウをお伝えいたします。皆さまのご参加を心待ちにしています。 ～当セミナーは、ＷＥＢ会議システムを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～ ▼担当講師の紹介動画公開中です▼https://www.kyouei-kc.co.jp/news/syoukai_2/ セミナーの特徴 300人未満の中小企業で成功した事例を無料でご紹介 成功事例から、我が社の人事制度を作る方法 働き方改革の対応を人事制度で実現する 実際に運用できるシンプルかつ効果的な人事評価制度についてご提案 環境変化に対応できる、柔軟な人事制度をご紹介いたします このような企業様におすすめします 評価者に応じて評価にバラツキがある・・・ 評価に不公平感がある・・・ 評価をうまく賞与や昇給に結び付けられない・・・ 評価を人事育成に結び付けたい・・・ 処遇の根拠となる評価制度を作りたい テーマ・内容 テーマ セミナー内容 【WEB 無料セミナー】昇給・賞与へきちんと反映できて、さらに人材育成ができる人事評価制度の作り方 ■生き残る人事制度のキーワードは　　　【簡単・簡潔】【柔軟性】【効果性】■人事評価制度の成功と失敗の分かれ道■職群別人事評価制度を導入し、公平な処遇制度を実現する■色々な考え方があるなか、人事評価項目は４つしかない■評価結果を分析して経営に効く人事評価制度を作る■事例紹介 講師のご紹介 菅　英樹　( すが　ひでき ) （株）共栄経営センター　常務取締役 中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Aと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。

はじめに毎日のように経営者様に会っていると、色々な話が出てきますが、共通して言われることがあります。「うちは管理者が育っていない・・・。」です。弊社も中小企業ですので、そのお気持ちは重々にわかりますし、永遠の課題かもしれません。しかし、永遠の課題だからといって嘆いているだけではダメで、少しでも改善していくことが重要だと思います。管理者は、役職が付いたから管理者ではなく、「管理者の自覚があるから管理者」だと思っています。管理者の自覚といえば難しく感じますが、ようは「人事権」に対する自覚、部下に対する責任と権限があることの自覚です。その「部下に対する責任と権限の自覚」の醸成の一番の近道は、人事制度の活用だと思います。人事制度は「お金」と「動機付け」をコントロールする制度です。管理者次第で、部下の「生活及び成長」が変わるという理解こそ、管理者の自覚を促すものはないと考えます。自覚が先か、制度が先かという議論はあるところですが、私共の長年の経験で言えることがあります。「人事制度を構築して、一番成長するのは管理者である」と。本セミナーでは、管理者の成長にお悩みの経営者様・人事ご担当者様向けに、人事制度を使った管理者育成の方法ついて、成功事例を踏まえてご説明いたします。皆さまのご参加を心待ちにしています。▼担当講師の紹介動画公開中です▼https://www.kyouei-kc.co.jp/news/syoukai_2/セミナーの特徴 管理者に自覚を促す人事制度の作り方 管理者になりたいと思わせる人事制度設計 部下育成のツールとしての人事評価制度 組織コミットを引き出す賃金制度・賞与制度の御提案 成功事例をご紹介 このような企業様におすすめします 評価制度はあるが、毎回評価が一緒 管理者が管理者としての仕事をしていない 現場上がりの管理者が多く、マネジメントを理解していない 人事制度を運営したいが、任せられる管理者がいない 本セミナーのコンセプト【人事制度の成功は、管理者が握っている】つくづく思います。「人事制度」いや「マネジメント」のキーは、管理職が握っていると。だからといって、明確な管理者像というのは、それぞれの会社・組織によって違ってきます。業種・規模・地域などで違いますし、何より経営者様の想いが一番のポイントだと思います。その経営者のあるべき管理者像を、人事制度というツールで実現していく。一朝一夕にはいきませんが、経営は常に変化が必要とすれば、管理者に変化を起こす人事制度は、有効なツールであると確信しています。本セミナーでは、人事制度の構築・運用において、管理者を育成する方法ついてご提案させていただきます。テーマ・内容 テーマ セミナー内容 【中小企業様向け　WEB 無料セミナー】　人事制度で管理者を育成する方法 ■人事制度の成功のキーは管理者にある■管理者の自覚を促す人事制度の作り方■管理者の役割を果たせる人事評価制度■経営にコミットできる処遇制度■課題にコミットするフィードバック制度 講師のご紹介 菅　英樹　( すが　ひでき ) （株）共栄経営センター　常務取締役 中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。

はじめに人事制度（評価制度や賃金制度等）を作ろう（改定しよう）と決意する時、迷われると思います。人事制度は、従業員に直接影響を与えるシステムですし、もっといえばマネジメントの方向性を決めてしまうことになるからです。悩まれる中、あえて人事制度を作る最適なタイミングを言わせていただくとすると、それは「事業承継」のタイミングです。新たな経営者による、新たな人事制度。新たなタイミングこそ、人事制度構築（改定）のチャンスになります。共栄経営センターは、約４０年人事制度コンサルティングを実施する中で、多くの後継経営者の方と人事制度を作ってきました。「どこまで残し、どこまで新しくしするのか」「マネジメントにとってどこを重要視するのか」「配分の考え方をどうとらえるか」等々の今後のマネジメントの方向性を、人事制度システムに落とし込んできます。本セミナーでは、「事業承継は人事制度を作る最大のチャンス」であることを前提として、後継社長様が描くマネジメントを、どのようにして人事制度に落とし込んでいくのかについてお伝えいたします。本セミナーのコンセプト【後継経営者にとって、人事制度はガバナンスの有効なツール】人事システムほど、「作り方」が重要な制度はないと思います。会計システムやマーケティングシステムと違い、従業員の感情が入るためです。よって、同じシステムでも、その作り方によって、成功したり失敗したりもします。その作り方のポイントは、「外部の活用」と「参画」にあります。社内には「しがらみ」があります。歴史がある会社であればなおさらです。その「しがらみ」をほぐすのが「外部」です。また、「与えられたこと」では、人は当事者意識を持ちえません。「自分のこと」と思うには「参画」が欠かせません。本セミナーでは、古きよき体質を残しつつ新たなマネジメントを導入するための人事制度の作り方についてご提案させていただきます。セミナーの特徴 事業承継時の人事課題 マネジメントに効く人事制度の作り方 従業員を巻き込みながら作る人事制度 経営と固定費のバランスの取れる賃金制度の御提案 成功事例をご紹介 このような企業様におすすめします 良い体質を残しつつ新たなチャレンジをしたい 組織にコミットした人材を育成したい 優秀な人材を採用したい できる人を優遇したい 他社の成功事例を知りたい テーマ・内容 テーマ セミナー内容 【WEB 無料セミナー】【WEB 無料オンデマンドセミナー】事業承継する時の人事制度の作り方～自分のマネジメントを実現するための人事制度～ ■後継経営者様からの人事に関するご相談内容■人事に関する後継経営者の課題■あるべき像を、人事制度を使って実現する■参画で組織コミットを引き出す■管理者に当事者意識を醸成させる評価制度の作り方■経営にコミットできる処遇（賃金・賞与制度）のあり方