はじめに 人事制度のゴールは「処遇（昇給・賞与）と人材育成」だと考えています。処遇は「評価」をお金に換算し、人材育成は「評価」から課題を抽出し、人材の成長を促します。どちらも重要なゴールですが、どちらも評価がなければ成り立たないのも事実です。人事評価制度の構築をご支援していますが、つくづく感じます。【人事評価に答えはない】と。定量評価（数字による評価）、あるいは定性評価（文章による評価）どちらにしろ、正確性を追求するとキリがなく、底なし沼です。しかし、そのようなキリがない人事評価ですが、私達はこう考えています。【人事評価は効かなければ（効果がなければ）意味がない】と。人事評価制度を構築するときの目的は企業によってそれぞれですが、企業成長や企業課題解決に寄与することが人事評価の目的だと考えています。本セミナーでは、300人未満の企業様向けに、人事評価制度を成功事例から作る方法をお伝えいたします。コンセプトは【処遇と人事育成に貢献する人事評価制度】です。共栄経営センターの蓄積したノウハウをお伝えいたします。皆さまのご参加を心待ちにしています。 ～当セミナーは、ＷＥＢ会議システムを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～ ▼担当講師の紹介動画公開中です▼https://www.kyouei-kc.co.jp/news/syoukai_2/ セミナーの特徴 300人未満の中小企業で成功した事例を無料でご紹介 成功事例から、我が社の人事制度を作る方法 働き方改革の対応を人事制度で実現する 実際に運用できるシンプルかつ効果的な人事評価制度についてご提案 環境変化に対応できる、柔軟な人事制度をご紹介いたします このような企業様におすすめします 評価者に応じて評価にバラツキがある・・・ 評価に不公平感がある・・・ 評価をうまく賞与や昇給に結び付けられない・・・ 評価を人事育成に結び付けたい・・・ 処遇の根拠となる評価制度を作りたい テーマ・内容 テーマ セミナー内容 【WEB 無料セミナー】昇給・賞与へきちんと反映できて、さらに人材育成ができる人事評価制度の作り方 ■生き残る人事制度のキーワードは　　　【簡単・簡潔】【柔軟性】【効果性】■人事評価制度の成功と失敗の分かれ道■職群別人事評価制度を導入し、公平な処遇制度を実現する■色々な考え方があるなか、人事評価項目は４つしかない■評価結果を分析して経営に効く人事評価制度を作る■事例紹介 講師のご紹介 菅　英樹　( すが　ひでき ) （株）共栄経営センター　常務取締役 中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Aと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。

はじめに評価制度を整え、上司はしっかり面談にも時間をかけて実施している。にもかかわらず、・面談後部下の行動が変わらない・結局、毎回同じことを伝えている・成長してほしいポイントがなかなか改善されないそんなもどかしさを感じている経営者や上司は多いのではないでしょうか。その原因は、評価や面談のやり方だけにあるとは限りません。実は、部下側が評価や面談を、　・点数や結果を聞く場　・上司のフィードバックを受け身で聞く時間　・納得できるかどうかを判断する場としか、捉えていないという現場も少なくありません。この状態では、どんなに制度を整えたり、上司が丁寧にフィードバックしても、その場限りで終わってしまいます。本研修では、評価や面談を「受ける側」である部下に対し、　・評価や面談は何のためにするのか　・フィードバックを自分のためにどう活かすのか　・面談の場をどう使えば成長（時期の評価UP）につながるのかを整理し、御社の評価・面談を、本当に効果のある仕組みにする基礎を固めていきます。「評価は通知表ではなく、自分の成長戦略を考えるための情報。部下が評価を受け身で捉えず、主体的に取り組ませるための講座」 をオンデマンド形式で公開いたします。本研修では、以下の内容を扱います。セミナーの主な内容 評価コメントを感情ではなく、情報として受け取る視点 面談を「説明を聞く場」から「学ぶ場」に変える意識 面談は、時期の自分の評価をUPするための情報源 面談後の、取り組み方 このような企業様におすすめします 評価制度や評価表、面談の運用は整っているが、面談後に部下の行動が変わらない・・・ 上司が時間をかけて面談をしているにもかかわらず、毎回同じ指摘・同じ課題で足踏みしている・・・ 面談をして、部下が納得した様子はあるが、実際の成長につながっていない・・・ 評価や面談を、部下自身が“自分の成長のために使う場”として主体的に活用してほしい・・・ 評価者向けの研修は実施したが、部下側の受け止め方・向き合い方までは手が回っていない・・・ 本オンデマンド研修の概要研修名：評価は通知表ではなく、自分の成長戦略を考えるための情報。部下が評価を受け身で捉えず、主体的に取り組ませるための講座開催方法：オンラインシステムを利用したオンデマンド配信受講可能期間（配信期間）：2025年12月22日（月）9:00～2026年1月30日（金）17：00　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※お申し込み後、「受講料のご請求→ご入金の確認→動画URLのご通知」という流れになります。講座の時間：約60分　　※オンデマンド配信のため、配信期間中は、途中で停止したり、再視聴可能です。料金：1万円（税抜き）／1アカウント講師のご紹介 永木　翔 (ながき しょう) （株）共栄経営センター　人事・人材育成コンサルタント 中小企業診断士。弊社入社後、人事・人材育成コンサルタントとして、県内外・業種問わず中小企業の制度構築をご支援。様々な業界業種でのコンサル経験を活かして、現場が働きやすくなりかつ効果のでる仕組み・ツールを作ることをモットーにご支援を展開。