はじめに

従業員の給料を上げたくない経営者はいないと思います。経営者はすべからく、従業員に豊かな生活をおくってほしいと思っているはずです。ですが、原資の制約がある以上、無尽蔵に給料を上げるわけにはいきません。原資の増減は、業績によります。原資に余裕があるときは、基本なんとでもなります。問題なのは、原資に余裕がなくなってきたときです。そんな時、いままで通りの人事システムで処遇することは、とてもじゃないができないという事態が多々あります。

中小企業の人事制度のキーコンセプトは【柔軟性】です。いい時悪い時、どちらにでも対応できる柔軟な人事制度を構築することで、経営と人件費のバランスをとっていきます。

本セミナーでは、【変化に柔軟に対応できる、シンプルな人事評価・賃金制度】というテーマで中小企業のご支援をしてきたノウハウをお話いたします。いまこそ、運用できる人事制度を作りたいとお考えの中小企業の社長様・人事担当者様のお申し込みを心よりお待ちしております。

セミナーの特徴

1. １００人未満の中小企業で成功した事例を無料でご紹介
2. 経営状態に見合った人件費を実現するための賃金・賞与制度についてお話いたします
3. 手間をかけることなく効果を得る
4. 実際に運用できるシンプルかつ効果的な人事評価制度についてご提案
5. 環境が変わっても、柔軟に対応できる人事制度をご紹介いたします

このような企業様におすすめします

1. 1. 複雑な人事制度をシンプルにしたい・・・
   2. 評価や処遇を簡便化したい・・・
   3. いまだに積み上げ式の賃金制度になっている・・・
   4. 評価をうまく賞与や昇給に結び付けられない・・・
   5. 出来る人には多く、出来ない人にはそれなりに処遇したいが・・・

テーマ・内容

講師のご紹介

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。