当セミナーの３つのポイント
ポイント①　実際に医療法人のクライアント様と人事制度を構築し、運用のお手伝いもしてきたコンサルタントが机上の空論でない具体的な事例をご紹介
ポイント②　診療報酬制度や公益性の高い医療業界の特長を踏まえた、賃金・賞与制度をご紹介
ポイント③　人事評価の結果をしっかりと反映させつつ、収益性と連動して人件費コントロールが効く賃金・賞与制度をご紹介

はじめに

医療法人の理事様や事務長、事務のご担当者様たちと人事制度についてお話をしていると、医療現場は常に変化に対応して、質の高い医療サービスを提供するために、様々な課題に直面しているのだとつくづく思います。
医療法人の皆様も、日々の業務を通じて人材マネジメントの難しさを痛感されているのではないかと思います。

「医療現場のマネジメントは複雑だ…」

特に、人事評価制度や賃金・賞与制度といった人事システムにおいては、医療サービスの公益性や品質を保ちつつ、収益性とのバランスをとることが求められます。
さらには、効率的な作業工程とホスピタリティの両立も医療現場においてはかなり重要なことではないかと思います。
これらのバランスを保つためには、適切な賃金・賞与制度が不可欠です。

人事制度と聞くと、「人事評価」に目がいきがちかと思います。
ですが、どんなに評価制度を整え、満足のいく評価表ができたとしても、適切な賃金・賞与制度が伴っていなければ評価制度が破綻してしまうことは少なくありません。

医療法人の賃金・賞与制度には、以下のような特有の課題があります：
• 高度な専門知識を持つ職員の評価に対して公平な処遇制度
• 経営の安定と収益性の確保
• 自社ではコントロールできない診療報酬制度を踏まえた制度構築

本セミナーでは、これらの課題を解決するための、より効果的な賃金・賞与制度を構築する方法をご紹介します。
セミナーのコンセプトは、
「医療現場の特性を踏まえた、効果的かつ実践的な賃金・賞与制度の構築」です。

机上の空論ではなく、実際に医療法人のクライアント様と人事制度を構築し、運用のお手伝いもしてきたコンサルタントだから知っている具体的な事例をご提供します。
即戦力として活用できる内容となっていますので、貴社の課題解決のヒントを得る絶好の機会です。
セミナーへのご参加をお待ちしております。

～当セミナーは、ＷＥＢ会議システムを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～

セミナーの特徴

1.  医療法人で成功した事例を無料でご紹介
2.  成功事例を基に、貴法人の人事制度を作るには
3.  人件費コントロールが効く賃金・賞与制度を紹介
4.  評価と等級に応じた昇給・賞与額の決め方
5.  人事評価制度を破綻させない処遇制度

このような企業様におすすめします

1. 収益と人件費のバランスが崩れている・・・
2. 評価が賞与や昇給に結びついていない・・・
3. 現行の賃金制度だと、人件費が増大しすぎて予算を圧迫している・・・
4. 人件費をコントロールしつつも、出来る人にはしっかりと報酬をあげたい・・・

テーマ・内容

講師のご紹介

永木　翔 (ながき しょう)

（株）共栄経営センター　人事コンサルタント

弊社入社後、人事コンサルタントとして、県内外・業種問わず中小企業の人事制度構築を行う。 様々業界業種でのコンサル経験を活かして、クライアントの従業員