はじめに医療法人様の人事に関するお悩みをお伺いする機会が増えてきました。そのお悩みは多岐にわたりますが、大きく区分すると２つあると思います。【多様な職種があり、人事評価制度がうまく回らない】と【収益と固定費のバランスを図りながら、評価を処遇（賃金・賞与等）へいかに反映するのか】ということです。医療法人の職種は多岐にわたります。【病棟看護】【外来看護】【放射線技師】【薬剤師】【理学療法士】等々です。このように多岐にわたる職種を共通の評価軸で評価するには無理があります。個人のスキルを向上するためには、職種毎の具体的な評価軸が必要になってきます。また、私共の経験では、医療法人様の処遇制度（賃金・賞与制度）は収益性と連動していない場合が多い。収益性から切り離された処遇制度は、一定の人員の入れ替えがあることが前提の処遇制度になります。このような処遇制度は、定着率が高くなればなるほど、いずれ崩壊してしまいます。どちらの問題も、人事評価制度を作っていく上で重要な課題になります。本セミナーでは、医療法人様の人事制度構築のご支援を展開してきた成功ノウハウを公開いたします。セミナーのコンセプトは２つ。【多様な職種の評価】と【経営と人件費のバランス】です。できる人が定着化する人事評価制度と収益と固定のバランスがとれる賃金・賞与制度の構築ノウハウをお伝えいたします。＊評価対象職種に医師は含まれません。～当セミナーは、ＷＥＢ会議システムを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～セミナーの特徴 医療法人で成功した事例を無料でご紹介 成功事例から、我が社の人事制度を作る 出来る人には高処遇を実現する もう少しの従業員には、努力の方向性を示せる人事評価制度を作る 経営と人件費のバランスが取れた賃金・賞与制度を構築する このような企業様におすすめします 環境の変化に柔軟に対応しなければいけない・・・ 評価に不公平感がある・・・ いまだに積み上げ式の賃金制度になっている・・・ 評価をうまく賞与や昇給に結び付けられない・・・ 出来る人には多く、出来ない人にはそれなりに処遇したいが・・・ テーマ・内容 テーマ セミナー内容 医療法人様向け　多様な職種をきち んと評価し、公平な処遇を実現する 人事制度 ■医療法人の人事制度に必要なのは　　　【スキルを評価 できる評価制度】と【経営と人件費のバランス】■医療法人の人事評価制度の成功と失敗の分かれ道■等級・評価・処遇を一気通貫で構築する■成功事例から学ぶ、育成できる人事評価制度を構 築するポイント　■業績と生活のバランスの取れた賃金制度の作り方■貢献度に応じて分配する賞与制度の設計 講師のご紹介 菅　英樹　( すが　ひでき ) （株）共栄経営センター　常務取締役 中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Aと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。

はじめに工務店様の賃金・賞与制度は本当に難しいとつくづく思います。（難しいからこそ人事コンサルタントという職業が存在しているのですが。）理由は多岐にわたりますが、一部を上げてみると□プロジェクトベースとなるため、業績の変動性が高い□営業と現場との成果基準の相違□スキルの判定が困難□成果配分と固定給との配分などなどです。正直申し上げて、工務店様の賃金・賞与制度に 「こうすれば絶対にうまくいく」 という最善解はないと思います。しかし、考えなければならない項目はあって、どの項目を選択するのかが、工務店様の差別化につながると考えてます。工務店様は、労働集約性が高いため、人材マネジメント≒差別化　につながりやすいのも事実です。【最善解ではなく最適解を目指す賃金制度】人事マネジメントが差別化につながる工務店様だからこそ、賃金・賞与制度は重要です。本セミナーでは、工務店様が賃金・賞与制度を設計していくときに必要な考え方を実例をもとにご説明できればと考えています。賃金・賞与制度についてお悩みの工務店様のご参加をお待ちしています。～当セミナーは、ＷＥＢを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～セミナーの特徴 事例を無料でご紹介  簡単・簡潔な人事制度を構築する 賃金・賞与制度の具体的な事例をご紹介 業績と人件費のバランスを保つ スキルと成果のバランスのとり方 このような企業様におすすめします 定着率が悪い・・・  賃金・賞与の不満がでてきている・・・  評価をうまく賞与や昇給に結び付けられない・・・  インセンティブ中止の賃金制度になっている・・・  そもそも賃金・賞与制度をどのように作ればいいのかわからない・・・ テーマ・内容 テーマ セミナー内容 【工務店様向け　WEB 無料セミナー】賃金・賞与制度構築セミナー ■工務店の賃金制度の成功と失敗の道■賃金制度を設計する前に考えなければいけないこと■職種の違いをいかにして賃金・賞与へ落とし込むか■成果と固定給の設定ロジック■事例紹介 講師のご紹介 菅　英樹　( すが　ひでき ) （株）共栄経営センター　常務取締役 中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。

はじめに運送業界の人事評価制度で重要なポイントは? と聞かれると、「現場のモチベーションを高めながらも経営の安定性を確保できる評価制度」とお答えします。評価制度は等級制度や処遇制度（賃金や賞与など）と密接に関連していますが、何よりも現場で働く従業員のやる気を引き出し、経営に貢献するバランスが重要です。特に運送業界では、人材不足や労働環境の改善が求められている中、従業員が納得できる評価制度の構築が求められています。本セミナーでは、現場の活性化と経営の安定を両立するための評価基準の見える化と、その運用ノウハウを公開いたします。～当セミナーは、ＷＥＢ会議システムを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～セミナーの特徴 現場の声を反映した評価基準の設定と見える化 従業員のモチベーションを高める評価制度の導入方法 公平で透明性の高い人事評価システムの構築 処遇（賃金等）の担保になる評価 実際の成功事例を交えた具体的なノウハウの提供 このような企業様におすすめします 現場の評価基準が曖昧で従業員の不満が出ている 評価が昇給や賞与にうまく結び付けることができない 従業員のやる気を引き出す評価制度を作りたい 顧客との友好な関係づくりに評価制度を活用したい 評価制度の見直しを検討している  テーマ・内容 テーマ セミナー内容 【WEB 無料セミナー】運送業界特化型　評価基準の見える化でサービス品質を向上させる人事評価制度の作り方　 ■運送業界の人事評価の使い方■現場の評価基準の見える化手法■サービス品質の向上を求める人事評価制度■評価者と評価方法で変わる人事評価 講師のご紹介

はじめに 医療法人様の人件費や人事制度に関するご相談をお受けする機会が多くあります。 どの業界でも人と人件費に関するお悩みはありますが、特にマネジメントにおいて特殊性のある医療機関においては、その悩みは深い。 □収益の変動に対して、人件費が固定化してマネジメントを圧迫している・・・□給与水準が上昇しているので、現行の賃金制度が破綻しかかっている・・・□慢性的人手不足で、採用も定着もままならない・・・ 誤解を恐れず申し上げれば、医療は労働集約性が高いサービスだと認識しています。 業務の効率化にも限界値が存在しているため、どうしても労働生産性の指標がマネジメントにとっての重要指標となります。いわゆる「人件費の予算化」が医療法人マネジメントでは重要であると考えます。【経営に見合った賃金を実現する】人事制度、特に賃金はマネジメントの重要なツールだと理解しています。 我が社が何を重要視しているかを端的に示すからです。 「自分の賃金が何で決まっているのか」を示すことは、採用難と人材が流動化している昨今、必須であると考えています。＊あくまでも道具ですが。 本セミナーでは、医療マネジメントにとって重要な、人件費予算の最適化をどのような形で実現するのかについて、弊社の実績を踏まえてご説明できればと考えています。人件費高騰にお悩みの医療法人様のご参加をお待ちしています。 ～当セミナーは、ＷＥＢ会議システムを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～ セミナーの特徴 事例を踏まえてご説明 業績に見合った具体的な人件費コントロール方法をご提案 賃金設計方法もご説明 業績・等級・評価と連動した賞与制度 このような企業様におすすめします 賃上げの状況についていけない。号俸の運用が限界にきている。・・・ 何年も制度改定ができていない。ツジツマがあわなくなってきている・・・ 採用に支障が出始めている・・・ 人材の流出がとまらない・・ そもそもこれからの賃金制度の方向性を探りたい・・・ テーマ・内容 テーマ セミナー内容 【WEB 無料セミナー】運送業界特化型　評価基準の見える化でサービス品質を向上させる人事評価制度の作り方　 ■医療法人の賃金・賞与制度の成功と失敗の分かれ道■人件費予算の設定方法■業績と生活のバランスの取れた賃金制度の作り方■貢献度に応じて分配する賞与制度の設計方法□事例紹介＊随時ご紹介いたします。 講師のご紹介 菅　英樹　( すが　ひでき ) （株）共栄経営センター　常務取締役 中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Aと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。

はじめに自動車部品製造業様の人件費管理がますます難しくなってきています。もともと受注量の変動性に対する人件費コントロールが難しいのに加え、最低賃金の上昇や人員構成上の課題（ベテラン技能工の高齢化や採用コストの高騰等）がのしかかってきています。そのような中、「職能給（号俸給）（俸給）が運営できなくなった」というご相談を多々お受けします。ある一定の条件の下では、号俸給はとてもうまく回っていきます。運営も簡単です。しかし、一旦その条件が崩れたとき、一気に運用できなくなってしまします。□昨今の賃上げ状況に、今の賃金体系では対応できない・・・□何年も賃金表を改定していない。なんとかやりくりしてきたが限界がきている・・・□そもそも号俸賃金体系はあるが、運営できていない・・・誤解を恐れず申し上げれば、結局号俸給は生活給にちかい。もともと号俸の設計が、年齢とその年齢にともなう生活水準ともとにしていますし、結果としてその時々の業績とは関係がない。いわゆる「絶対額」で定義された賃金表になります。これではいずれ運営が困難になってきます。【経営に見合った賃金を実現する】人事制度、特に賃金はマネジメントの重要なツールだと理解しています。我が社が何を重要視しているかを端的に示すからです。「自分の賃金が何で決まっているのか」を示すことは、採用難と人材が流動化している昨今、必須であると考えています。＊あくまでも道具ですが。本セミナーでは、行き詰った「号俸」からの脱却を、どのような形で実現するのかについて、弊社の実績を踏まえてご説明できればと考えています。号俸賃金に行き詰まりを感じていらっしゃる自動車部品製造業の経営者様、人事担当者様のご参加をお待ちしています。～当セミナーは、ＷＥＢ会議システムを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～セミナーの特徴 事例を踏まえてご説明 業績に見合った具体的な賃金体系をご提案 賃金設計方法もご説明 業績・等級・評価と連動した賞与制度 中小企業でも簡単・簡潔に実施できるシステム このような企業様におすすめします 賃上げの状況についていけない。号俸の運用が限界にきている。・・・ 何年も制度改定ができていない。ツジツマがあわなくなってきている・・・ 採用に支障が出始めている・・・ 人材の流出がとまらない・・ そもそもこれからの賃金制度の方向性を探りたい・・・ テーマ セミナー内容 【WEB 無料セミナー】運送業界特化型　評価基準の見える化でサービス品質を向上させる人事評価制度の作り方　 ■号俸給の限界と今後の方向性■業績と生活のバランスの取れた独自の賃金制度の作り方■貢献度に応じて分配する賞与制度の設計方法□事例紹介＊随時ご紹介いたします。 講師のご紹介 菅　英樹　( すが　ひでき ) （株）共栄経営センター　常務取締役 中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Aと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。

はじめに廃棄物処理業界では、適正な人事評価制度が企業の成長と従業員のモチベーション向上に直結します。しかし、多くの企業では、「評価基準が曖昧」「安全管理や業務改善が評価に反映されにくい」「若手の定着が難しい」などの課題を抱えています。本セミナーでは、収集運搬業と処分業の特性を考慮した、実践的な人事評価制度の構築方法について詳しく解説します。適正で納得感のある評価制度を導入し、組織の安定と成長を実現するポイントを学びます。セミナーの特徴 現場の声を反映した評価基準の設定と見える化 従業員のモチベーションを高める評価制度の導入方法 公平で透明性の高い人事評価システムの構築 処遇（賃金等）の担保になる評価 実際の成功事例を交えた具体的なノウハウの提供 このような企業様におすすめします 人事評価の基準が曖昧で、従業員の納得感が得られない 安全対策や業務改善を評価に反映させたい 若手・中堅社員の成長を促し、定着率を向上させたい 管理職の評価方法が分からない 収集運搬業と処分業の違いを踏まえた評価基準を知りたい テーマ・内容 テーマ セミナー内容 廃廃棄物処理業の未来を支える人事評価制度の構築 ■廃棄物処理業の人事評価制度の現状と課題・廃棄物処理業（収集運搬業・処分業）の業務特性・人事評価制度がうまく機能しない理由・他業界との比較から学ぶポイント■適正な人事評価制度の構築・等級制度の設計・職種別評価基準の設定・収集運搬業の評価指標・処分業の評価指標（環境基準の遵守、作業精度、改善提案）■評価の透明性と従業員の納得感を高める方法・評価集計　・評価方法　・フィードバック 講師のご紹介 菅　英樹　( すが　ひでき ) （株）共栄経営センター　常務取締役 中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。

はじめに 人事制度＝賃金のイメージは強いと思います。たしかに人事評価と処遇（賃金・賞与等）の連結は必須です。評価をするだけで、お金に結びつかなければ不満が噴出します。 しかし、人事制度のゴールはお金だけではありません。当たり前のことですが、人材育成に結びつけることも重要だと考えます。 お金で満足を得ることはできません。キリがないからです。一方、自分が成長することや、上司や仲間から認められることなどに対しては充実感を得ることができると思います。 組織を強くしていくためには、従業員の充実感が必要です。 ましてや、障害福祉サービスの根幹は「人」にあります。それは痛切にそう思います。人＝「サービス品質」が如実に表れる業界だと思っています。 本セミナーは、障害者福祉サービス業様の「人事評価で人を育てる仕組みづくり」についてお伝えしていきたいと思います。 障害福祉事業者様と一緒に人事制度を作ってきたノウハウをお伝えいたします。 ～当セミナーは、ＷＥＢを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～ セミナーの特長 現場の声を反映した評価基準の設定と見える化 従業員のモチベーションを高める評価制度の導入方法 公平で透明性の高い人事評価システムの構築 人材育成に効くフィードバック面談の手法 実際の成功事例を交えた具体的なノウハウの提供 このような企業様におすすめします 人事評価はしているが、従業員の納得感が得られない そもそも、人が育たない 若手・中堅社員の成長を促し、定着率を向上させたい 管理職が管理職の仕事をしていない 人を育成する評価制度になっていない テーマ・内容 テーマ セミナー内容 【WEB 無料セミナー】障害者福祉サービス向け人事評価で人を育てる仕組みづくり ～人材育成に役立つ評価方法とフィードバック面談の進め方～ ■障害福祉サービスの人材育成（人事評価）の課題■成功事例から学ぶ、人事評価制度を構築するポイント ■評価の納得性を得るための評価方法 ■人事評価を使って、人材を育成する方法 ■フィードバック面談の仕方 講師のご紹介 菅　英樹　( すが　ひでき ) （株）共栄経営センター　常務取締役 中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。

はじめに 「人事評価を業績評価だけでやりたい」 経営者の方であれば一度は考えたことがあるのではないでしょうか。 どんなに技術・技能があったとしても、結果がでなければ宝の持ち腐れ。会社であれば結果は業績です。業績につながらない技術・技能では意味がない。 しかし、結果数値だけで評価できない業種があります。「電気工事業」です。 技術者・エンジニアの評価になるからです。 技術者・エンジニアの技術は、電気工事業にとって（誤解を恐れず申し上げれば）商品です。 商品は品質にコミットしますが、マネジメントのコミットには消極的です。 よって、どうしても技術の評価という定性評価を入れていかざるを得なくなります。 定性評価は言語です。言語にはどうしても解釈が入ります。 技術評価の課題をすべて解消することはできませんが、緩和することはできると考えています。 本セミナーでは、電気工事業の特性を考慮した、実践的な人事評価制度の構築方法について詳しく解説します。 適正で納得感のある評価制度を導入し、人材の定着と成長を実現するポイントを学びます。 ～当セミナーは、ＷＥＢを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～ セミナーの特長 現場の技術や成長に即した等級制度のつくり方 若手の定着とやる気を引き出す評価制度のポイント ベテランの技術と経験を活かす評価軸の設定法 処遇へのつなぎ方と制度の社内運用ステップ 実際の成功事例を交えた、実践的な制度設計のポイント このような企業様におすすめします 若手がすぐに辞めてしまう ベテランが評価されていないと感じている 若手・中堅社員の成長を促し、定着率を向上させたい 管理職が評価をやりきれない 技術継承の仕組みがなく、人が育たない テーマ・内容 テーマ 時間 セミナー内容 ベテランも若手も活かす！電気工事会社のための人事評価制度のつくり方 1時間 ■ 電気工事会社における人事制度のよくある課題 ■ 人事制度の基礎知識 ■ 電気工事業の等級制度の設計： 　　　　・現場監督≠マネージャーの考え方 　　　　・昇格基準の明確化　等 ■ 電気工事業の評価制度の構築： 　　　　・人事評価のフレーム 　　　　・技術（定性）評価とプロセス評価 　　　　・電気工事業の評価項目例 　　　　・評価制度におけるマネージャーの役割　等