衚瀺察象
申蟌受付䞭
はじめに 近幎、ビルメンテナンス業や枅掃業の経営者様や人事のご担圓者様から評䟡制床や賃金制床に関する盞談が増えおおりたす。ご盞談の内容は様々ですが、本質的な郚分では共通しおいるように思いたす。それは䞻に次の぀のお悩みに集玄されるのではないかず思いたす。 ビルメンテナンス業者様のお悩み① 人手䞍足・人材育成がうたくいかない② コスト・人件費の高隰③ 囜内需芁の先现り これらのお悩みをすべお人事制床のみで解決できるかず蚀われれば、倖郚環境を起因ずするものが倚いため、人事制床ですべお解決するこずは難しいかもしれたせん。ですが、解決の倧きなカギは間違いなく人事制床をしっかりず敎えるこずだず考えおおりたす。 人事制床を䜜る目的は様々ですが、最も重芁な目的は「埓業員のモチベヌション向䞊」ず「適切な人件費のコントロヌル」ではないかず考えたす。 そこで、「ビルメンテナンス業様のお悩みの解決に向けた人事制床」を䜜る際にキヌワヌドになるのが、「業瞟ず人件費のバランス」です。 ある皋床、需芁の頭打ちが近い環境においお売䞊高にも限界があるかず思いたす。そのような状況䞋でも、埓業員には人事評䟡を前提にしっかりず昇絊・賞䞎を行うこずで採甚やモチベヌション向䞊に぀なげおいくこずが倧切になっおきたす。それを実珟させるためには、業瞟ず人件費のバランスのずれた賃金・賞䞎制床の構築が必芁䞍可欠だず考えおおりたす。 本セミナヌでは、【業瞟ず人件費のバランス】をいかにしおずるのかをキヌコンセプトに賃金・賞䞎制床の䜜り方に぀いお解説いたしたす。実䟋を含めおお䌝えさせおいただきたすので、皆さたのご参加を心埅ちにしおいたす。 セミナヌの特城 人未満の䞭小䌁業で成功した事䟋を無料でご玹介 ビルメンテナンス業における賃金・賞䞎制床のポむントをご玹介 人事の担圓者がいない䞭小䌁業でも簡単に運甚できるシンプルな人事制床 人件費コントロヌルをし぀぀、埓業員のモチベヌションアップにも぀ながる人事制床 机䞊の空論ではない、生の情報をお䌝えしたす このような䌁業様におすすめしたす 人件費が高隰しお困っおいる・・・ 評䟡をうたく賞䞎や昇絊に結び付けられない・・・ 頑匵った人にはしっかりず昇絊や賞䞎を出しおあげたい・・・ 幎功序列的な賃金制床なので、評䟡を前提にした賃金制床に倉えたい・・・ そもそもどのような凊遇賃金・賞䞎制床を䜜ればいいのかわからない・・・ テヌマ・内容 テヌマ セミナヌ内容 【ビルメンテナンス業向け WEB 無料セミナヌ】業瞟ず人件費のバランスのずれた賃金・賞䞎制床の䜜り方 ■ビルメンテナンス業の人事評䟡制床の成功ず倱敗の分かれ道■等玚・評䟡・凊遇を䞀気通貫で構築する■業瞟ず生掻のバランスの取れた独自の賃金制床の䜜り方■貢献床に応じお分配する賞䞎制床の蚭蚈 講垫のご玹介 氞朚 翔 ( ながき しょう ) 株共栄経営センタヌ 人事コンサルタント 匊瀟入瀟埌、人事コンサルタントずしお、県内倖・業皮問わず䞭小䌁業の人事制床構築を行う。 様々業界業皮でのコンサル経隓を掻かしお、クラむアントの埓業員がむキむキず笑顔で働くためのお手䌝いをするこずをモットヌに支揎を展開。
申蟌受付䞭
はじめに 「職員の頑匵りに応えたいけれど、どう昇絊や賞䞎に反映させればいいかわからない 」「凊遇改善加算は受けおいるが、制床ずしお職員に“芋える圢”にできおいない 」「人事評䟡制床を取り入れたけれど、実際に絊䞎に反映する仕組みがない 」保育園・幌皚園の珟堎では、凊遇改善加算や人事評䟡制床の導入が進む䞀方で、その成果を“わかりやすく・公平に・運甚可胜なかたちで”賃金に萜ずし蟌むこずに、倚くの園が悩みを抱えおいたす。本セミナヌでは、限られた予算の䞭でも運甚可胜な、「定期昇絊評䟡昇絊賞䞎分配」の仕組みを蚭蚈する考え方ず実践ステップをご玹介したす。たた、凊遇改善加算の有無にかかわらず、職員のやる気・定着率向䞊に盎結する制床づくりに぀いお、わかりやすくお䌝えしたす。制床構築を怜蚎䞭の園だけでなく、「すでに評䟡制床はあるが、絊䞎にどう぀なげればいいか分からない」「凊遇改善の加算が職員の満足に぀ながっおいない気がする」ずいう園にずっおも、倧きなヒントずなる内容です。そんな園長先生や事務長さんのお悩みを解決するために、“評䟡・昇絊・賞䞎が連動する賃金制床”の実践方法をお䌝えしたす。圓セミナヌは、を利甚したオンラむンセミナヌずしお開催いたしたす セミナヌの特長 □ 定期昇絊・評䟡昇絊を予算内で蚭蚈する方法□凊遇改善加算ⅠⅢを職員のやる気に結び぀けるコツ□賞䞎の分配ルヌルを芋える化する制床構築術□職員定着・モチベヌション向䞊に぀ながる賃金制床の考え方 このような䌁業様におすすめしたす  昇絊や賞䞎が毎幎悩みの皮になっおいる 凊遇改善加算をもらっおも運甚に困っおいる 人事評䟡ず賃金が結び぀いおいない 職員のモチベヌションをもっず高めたい 将来に向けお制床化を進めたい テヌマ・内容 テヌマ セミナヌ内容 評䟡ず昇絊が連動する保育園・幌皚園の賃金蚭蚈セミナヌ □園の賃金制床 成功ず倱敗の分かれ道 □園の運営ず生掻のバランスのずれる賃金制床  ・人件費予算の蚭定方法  ・園の運営ず生掻のバランスの取れる賃金制床の䜜り方  予算・圹割等玚・評䟡を反映できる賞䞎制床 ・固定・倉動・ポむント方匏などの具䜓䟋 講垫のご玹介 菅 英暹 ( すが ひでき ) 株共栄経営センタヌ 垞務取締圹 䞭小䌁業の課題解決にこだわっお経営コンサルティングを展開䞭。人事・教育を軞にしながら、経営再建、営業・マヌケティング、ず幅広く掻動を展開。単なる人事屋ではなく、䌁業戊略からみた人事・教育をモットヌずしおいる。
申蟌受付䞭
【WEB 無料セミナヌ】評䟡ず絊䞎を連動させる産廃業のための等玚・賃金・賞䞎制床セミナヌ こんなお悩み、ありたせんか 〇絊䞎氎準が䜎く、若手が採甚できない 〇評䟡をしおも絊䞎に反映されず、埓業員の䞍満がたたりがち 〇毎幎の昇絊・賞䞎が属人的で、基準が曖昧になっおいる 〇珟堎・営業・事務など職皮ごずの凊遇バランスに悩んでいる 〇人件費の配分をどう管理すればいいかわからない 本セミナヌで埗られるこず このセミナヌでは、「圹割・評䟡・業瞟に応じお、等玚・賃金・賞䞎を敎合的に蚭蚈する方法」を具䜓的にお䌝えしたす。 制床を「芋える化」し、凊遇の玍埗感を高める仕組みを導入するこずで、人材の確保・定着・育成を可胜にしたす。 セミナヌの特長 等玚制床ず賃金テヌブルのシンプルな蚭蚈手法 昇絊額を昇絊率で管理する幎収モデル 賞䞎を評䟡ず業瞟で分配する実務的ルヌル 評䟡制床ず凊遇制床を結び぀けるステップ 同䞀劎働同䞀賃金ぞの察応ポむント このような法人様におすすめしたす 産業廃棄物凊理業を経営されおいる䌁業様 評䟡ず絊䞎を結び぀けたいず考えおいる䌁業様 凊遇制床が曖昧で、埓業員の䞍満が顕圚化しおいる䌁業様 採甚ず定着の䞡立を制床面から実珟したい䌁業様 制床づくりにコストや手間をかけられない䞭小䌁業産廃業者様 テヌマ・内容 テヌマ 時間 セミナヌ内容 評䟡ず絊䞎を連動させる ç”£å»ƒæ¥­ã®ãŸã‚ã® 等玚・賃金・賞䞎制床セミナヌ 時間 □なぜ今、産廃業に[評䟡ず絊䞎の連動]が必芁か □等玚制床職矀別凊遇制床の考え方 □評䟡制床ず昇絊・賞䞎ぞの連動方法 □業瞟ず生掻のバランスの取れた独自の賃金制床 □貢献床に応じお分配する賞䞎制床の蚭蚈 □導入ステップ 郜床、成功事䟋をご玹介しながらご説明いたしたす。 講垫のご玹介 菅 英暹 ( すが ひでき ) 株共栄経営センタヌ 垞務取締圹 䞭小䌁業の課題解決にこだわっお経営コンサルティングを展開䞭。人事・教育を軞にしながら、経営再建、営業・マヌケティング、ず幅広く掻動を展開。単なる人事屋ではなく、䌁業戊略からみた人事・教育をモットヌずしおいる。
申蟌受付䞭
はじめに障害者犏祉サヌビスの人事制床構築のご支揎を展開しおいるず共通のお悩みがあるこずに気づきたす。人事制床䞊の䞻なお悩みは぀。【埓業員の育成がうたくいかない】【収益ず固定費人件費のバランスをいかにはかるのか】ずいうこずです。特に埌者は、事業の継続性の問題ず盎結したす。犏祉サヌビスずいう公共性が高いサヌビスは、「サヌビスを継続的に運営するこず」が特に重芁なマネゞメントの芁玠であるず考えたす。継続するからこそ、公共性の高いサヌビスを提䟛するこずができる。収益の䞊限が決たっおおり、か぀亀付金制床ずいう自瀟コントロヌルができない環境の䞭で、いかにしお人件費コントロヌルをするのか。本セミナヌでは、障害者犏祉サヌビス様の人事制床構築のご支揎を展開しおきた成功ノりハりを公開いたしたす。セミナヌのコンセプトは、【人件費コントロヌル】です。人事制床の芁玠は倚様ですが、今回のセミナヌは特に賃金・賞䞎制床の構築に特化しおノりハりをお䌝えいたしたす。圓セミナヌは、を利甚したオンラむンセミナヌずしお開催いたしたすセミナヌの特城 障害者支揎斜蚭で成功した事䟋を無料でご玹介 成功事䟋から、我が瀟の人事制床を䜜る 柔軟的に運甚できる凊遇制床を実珟する 評䟡ず圹割に応じお分配できる賃金・賞䞎制床 凊遇制床を最適にしお、持続できる組織を䜜る このような䌁業様におすすめしたす 収益ず人件費のバランスが厩れおいる・・・ 人件費が積䞊げっおきおいる・・・ 評䟡をうたく賞䞎や昇絊に結び付けられない・・・ 出来る人には倚く、出来ない人にはそれなりに凊遇したいが・・・ 埓業員に凊遇に぀いお説明ができない・・・ テヌマ・内容 テヌマ セミナヌ内容 障害者犏祉サヌビス様向け業瞟ず人件費のバランスのずれた賃金・賞䞎制床の䜜り方 ■障害者犏祉サヌビスの人事評䟡制床の成功ず倱敗の分かれ道■等玚・評䟡・凊遇を䞀気通貫で構築する■業瞟ず生掻のバランスの取れた独自の賃金制床の䜜り方■貢献床に応じお分配する賞䞎制床の蚭蚈 講垫のご玹介 菅 英暹 ( すが ひでき ) 株共栄経営センタヌ 垞務取締圹 䞭小䌁業の課題解決にこだわっお経営コンサルティングを展開䞭。人事・教育を軞にしながら、経営再建、営業・マヌケティング、Aず幅広く掻動を展開。単なる人事屋ではなく、䌁業戊略からみた人事・教育をモットヌずしおいる。
申蟌受付䞭
はじめに 䞭小の土朚䌚瀟様の䞻力は、もちろん珟堎にありたす。公共工事の比重が高いこずが芁因だず思いたすが、それだからこそ、凊遇制床賃金・賞䞎制床に手を付けられおいないずころが倚い。劎務単䟡の䞖界だからです。だからずいっお凊遇制床を導入するべきだず蚀っおいるのではなく、必芁性に迫られお匊瀟ぞご盞談いただく土朚系䌁業様が倚くなっおいるのは事実です。その必芁性は倚岐に及びたすが、䞀䟋をあげるず、 □賃金のロゞックがないので、採甚時に他瀟に負けおしたう・・・□若い人の定着率が悪い。賃金の基準を説明できない・・・□人件費が高隰しおいる䞭で、業瞟ず人件費のバランスが悪化しおいる・・・ などなどです。 賃金・賞䞎制床に[こうすれば絶察にうたくいく]ずいう最善解はないず思っおいたす。だから私どものような人事コンサルタントずいうサヌビスが存圚しおいるのですが。 しかし、どの䜓系を遞択するのかが、䜕に察しお賃金を支払っおいるのか、そしお䜕をすれば賃金が䞊がるのか、ずいう我が瀟なりの賃金ロゞックは必芁であるず考えおいたす。 【最善解ではなく最適解を目指す賃金制床】 より質の高い付加䟡倀が高いサヌビス及び成長のために、賃金・賞䞎制床ずいう道具は重芁だず考えおいたす。本セミナヌでは、土朚䌚瀟様が賃金・賞䞎制床を蚭蚈しおいくずきに必芁な考え方を実䟋をもずにご説明できればず考えおいたす。賃金・賞䞎制床に぀いおお悩みの土朚䌚瀟様のご参加をお埅ちしおいたす。 圓セミナヌは、を利甚したオンラむンセミナヌずしお開催いたしたす セミナヌの特城 事䟋を無料でご玹介 簡単・簡朔な人事制床を構築する 賃金・賞䞎制床の具䜓的な事䟋をご玹介 業瞟ず人件費のバランスを保぀ スキルず成果のバランスのずり方 このような䌁業様におすすめしたす 定着率が悪い・・・  è³ƒé‡‘・賞䞎の䞍満がでおきおいる・・・  è©•䟡をうたく賞䞎や昇絊に結び付けられない・・・  é‰›ç­†ãƒŠãƒ¡ãƒŠãƒ¡ã§æ˜‡çµŠãƒ»è³žäžŽãŒæ±ºãŸã£ãŠã„るので、説明ができない・・  ãã‚‚そも賃金・賞䞎制床をどのように䜜ればいいのかわからない・・・ テヌマ・内容 テヌマ セミナヌ内容 【土朚業界様向け WEB 無料セミナヌ】業瞟ず人件費のバランスのずれた賃金・賞䞎制床䜜り方セミナヌ ■土朚業界の人事制床の成功ず倱敗の道■等玚・評䟡・凊遇を䞀気通貫で構築する■凊遇ロゞックの基本方針■業瞟ず生掻のバランスの取れた独自の賃金制床■事䟋玹介随時ご玹介いたしたす。
申蟌受付䞭
こんな課題がありたせんか 若手が育たず、䞭堅・ベテランに人件費が偏っおいる 売䞊や利益に応じた賞䞎分配がなく、䞍透明感がある 固定費人件費ず経営のバランスが厩れがち 賃金の背景を埓業員に説明しづらい玍埗感が埗られない 「できる人・できない人」の差が凊遇に反映されず、優秀局が離職しやすい 評䟡制床が育成に掻かせず、制床が圢骞化しおいる  本セミナヌで埗られるこず “業瞟ず生掻”の䞡立を可胜にする「勀続絊絶察額ピッチ×圹割絊率ピッチ」の仕組み ポむント匏の業瞟賞䞎による、公正で分かりやすい分配ロゞック 䌚瀟の昇絊予算内に収める賃金制床の考え方 珟堎で運甚しやすい評䟡連動昇絊率・賞䞎ポむントぞの萜ずし蟌み方 セミナヌの特長 勀続絊×圹割絊で“業瞟ず生掻”を䞡立 属人絊たる勀続絊ず、予算・等玚・評䟡で分配する圹割絊の組み合わせで、波のある工事粗利にも耐える制床ぞ。 ポむント匏・業瞟賞䞎 評䟡点から“個人ポむント”を算出し、賞䞎原資÷総ポむントでポむント単䟡を決定→個々の業瞟賞䞎に自動反映。透明で説明しやすい。 昇絊は“率”で管理 評䟡別の昇絊係数×圓該幎床昇絊率で、予算内コントロヌルを担保。シミュレヌションで“総額≊予算”を確認。 テヌマ・内容 テヌマ 時間 セミナヌ内容 電気工事業界向け 業瞟ず人件費のバランスのずれた賃金・賞䞎制床の䜜り方 1時間 □ 電気工事䌚瀟の“凊遇制床”の萜ずし穎 ベテラン偏重䞍透明な賞䞎配分固定費の硬盎化 ほか □ 党䜓蚭蚈図等玚・評䟡・凊遇・賞䞎を䞀本化 等玚レンゞ蚭蚈評䟡蚭蚈昇絊率ロゞック圹割絊テヌブルの考え方 □ “勀続絊圹割絊”で安定ず成果を䞡立 絶察額ピッチ×率ピッチの蚭蚈手順昇絊係数ず幎床昇絊率の連動 □ ポむント匏・業瞟賞䞎の蚭蚈ず運甚 評䟡点→個人ポむント→ポむント単䟡→個人賞䞎額 □ 予算内に収める“怜蚌・シミュレヌション” 昇絊額総額≊昇絊予算の䜜り方配分パタヌンの比范手順 □ 導入・定着のポむント 随時事䟋を亀えながらご説明いたしたす。 開催抂芁 堎所 WEB䌚議システムを利甚したオンラむンセミナヌです。 お申蟌いただきたした方ぞアクセス甚URLをお送りいたしたす。※むンタヌネット環境のご準備をお願いしたす。 ※カメラやマむクの必芁性はありたせん。 ※スマホ芖聎も可胜です。 参加費 無料芁申蟌 匊瀟担圓郚眲 株共栄経営センタヌ 〒730-0022 広島垂䞭区銀山町1-11 WAKO皲荷倧橋ビル9階 TEL082-569-5661 FAX082-569-5125 講垫のご玹介 講垫名 菅 英暹すが ひでき 株共栄経営センタヌ 垞務取締圹 䞭小䌁業の課題解決にこだわっお経営コンサルティングを展開䞭。 人事・教育を軞にしながら、経営再建、営業・マヌケティング、M&Aず幅広く掻動を展開。 単なる人事屋ではなく、䌁業戊略からみた人事・教育をモットヌずしおいる。 よくある質問FAQ Q. 評䟡制床はあるが、賃金ず぀ながっおいたせん。察応できたすか A. 評䟡→昇絊率→圹割絊→賞䞎ポむントずいう䞀本化ロゞックで、運甚を蚭蚈し盎したす。 Q. 倉動が倧きい工事粗利でも運甚できたすか A. 勀続絊生掻の安定×圹割絊成果配分で、景気倉動に匷い制床にできたす。 Q. 賞䞎配分の䞍満が匷いのですが、透明化できたすか A. 評䟡点→個人ポむント→ポむント単䟡→個人賞䞎の算匏で、説明可胜性が高たりたす。
申蟌受付䞭
こんなお悩み、ありたせんか 〇敎備士の採甚が難しく、既存瀟員の匕き留めにコストがかかっおいる  〇若手が育たず、ベテラン敎備士ぞの䟝存床が高い  〇賃金・賞䞎が幎霢や勀続だけで決たり、成果や貢献を反映できおいない  〇粗利や売䞊ずの連動がなく、人件費が固定支出化しおいる  〇「頑匵っおも絊料が倉わらない」ず珟堎の䞍満が高たっおいる  本セミナヌで埗られるこず このセミナヌでは、自動車敎備業に特有の課題である「敎備士䞍足 × 人件費䞊昇 × モチベヌション䜎䞋」ずいう悪埪環を断ち切る、 “業瞟ず貢献床に応じた賃金・賞䞎の分配方法”を具䜓的に解説したす。 昇絊・賞䞎を「評䟡・圹割・実瞟」に基づいお公平に配分する仕組み 生掻の安定ず業瞟連動のバランスを䞡立する制床蚭蚈 ベテラン・若手の凊遇栌差を合理的に敎理する方法 「払える範囲で玍埗を埗る」経営芖点の賃金・賞䞎予算蚭蚈 実際に導入した敎備䌚瀟の成功事䟋を玹介 セミナヌの特長 〇昇絊・賞䞎を“個別賃金ベヌス”で分配する実践手法 〇業瞟ず人件費を連動させる「人件費予算配分モデル」 〇玍埗感を生む評䟡ず凊遇の仕組み 〇評䟡点数×昇絊率賞䞎ポむントによるシミュレヌション事䟋玹介 テヌマ・内容 テヌマ セミナヌ内容 敎備士䞍足時代を生き抜く 自動車敎備䌚瀟のための 人件費をコントロヌルする賃金・賞䞎制床の䜜り方 □人件費が䌚瀟を圧迫しおいる珟状から脱皮する □等玚・評䟡・凊遇を䞀気通貫で構築する □凊遇ロゞックの基本方針 □業瞟ず生掻のバランスの取れた独自の賃金制床 □貢献床に応じお分配する賞䞎制床の蚭蚈 郜床、成功事䟋をご玹介しながらご説明いたしたす。 講垫のご玹介 菅 英暹 ( すが ひでき ) 株共栄経営センタヌ 垞務取締圹 䞭小䌁業の課題解決にこだわっお経営コンサルティングを展開䞭。人事・教育を軞にしながら、経営再建、営業・マヌケティング、ず幅広く掻動を展開。単なる人事屋ではなく、䌁業戊略からみた人事・教育をモットヌずしおいる。
申蟌受付䞭
賃金分析を実斜しお我が瀟の賃金の方向性が固たったずころで、いよいよ賃金䜓系を改定しおいきたす。賃金の䜓系には様々なパタヌンがあるため、ずかく我が瀟の課題を解決する賃金を芋倱っおしたいたす。しかし、「賃金を䜕に察しお支払うのか」ずいう基本に沿っお考えるこずを芋倱わなければ、我が瀟にずっお最適な賃金制床を構築するこずができたす。賃金の现郚にばかり目をやるのではなく、たずは俯瞰しお眺めお賃金制床を構築するこずが重芁です。 本講座では、実際に人事コンサルタントが掻甚しおいる賃金制床の蚭定方法に぀いおお䌝えいたしたす。 セミナヌの特長 1. è³ƒé‡‘制床の構築手法を公開 2. ç”ŸæŽ»ãšæ¥­çžŸã®ãƒãƒ©ãƒ³ã‚¹ã‚’保぀ 3. æˆ‘が瀟の成長・付加䟡倀に貢献する賃金制床を構築する 4. äº‹äŸ‹ã‚’ごç޹介 このような䌁業様におすすめしたす 1. è³ƒé‡‘制床を倉えたいが䜕から手を付ければいいかわからない・・・ 2. æˆåŠŸäº‹äŸ‹ã‚’çŸ¥ã‚ŠãŸã„ãƒ»ãƒ»ãƒ» 3. äººä»¶è²»æ¯”率が向䞊しおいる・・・ 4. ä»˜åŠ äŸ¡å€€ã«èŠ‹åˆã£ãŸè³ƒé‡‘ã«ã—ãŸã„ãƒ»ãƒ»ãƒ» 5. æ„å‘³ã®ã‚ã‹ã‚‰ãªã„手圓がある・・・ テヌマ・内容 テヌマ セミナヌ内容 賃金線 Chapter1.「賃金の基本的な考え方」         ○人事評䟡制床ずは ○賃金芋える化の重芁性 ○賃金制床を蚭蚈する前に考えるこず 講垫のご玹介
申蟌受付䞭
賃金を䜓系を考えおいく䞊で重芁なのが、【䜕に察しお支払われる察䟡】なのかずいうこずだず考えたす。ゞョブ型ずいう賃金をよく耳にしたすが、実態を知っおいる人の数は少ない。たた、いきなり欧米颚のjob型職務絊的運甚を取り入れおも、盞圓のハレヌションが予想されたす。賃金の䜓系には様々なパタヌンがあるため、基瀎をしっおおかなければ流れに振り回されおしたいたす。賃金の现郚にばかり目をやるのではなく、たずは俯瞰しお眺めお賃金制床を構築するこずがポむントです。本講座では、賃金の基瀎【属人絊ず評䟡絊】に぀いおに぀いおお䌝えいたしたす。 セミナヌの特長 1. 賃金の基瀎の䜓系をご玹介2. 生掻ず業瞟のバランスを保぀3. 我が瀟の成長・付加䟡倀に貢献する賃金制床を構築する4. 事䟋をご玹介 このような䌁業様におすすめしたす 1. 賃金制床を倉えたいが䜕から手を付ければいいかわからない・・・2. 成功事䟋を知りたい・・・3. 人件費比率が向䞊しおいる・・・4. 付加䟡倀に芋合った賃金にしたい・・・5. 意味のわからない手圓がある・・・ テヌマ・内容 テヌマ セミナヌ内容 賃金線 「属人絊ず評䟡絊」         ○モデル賃金の蚭定○モデル昇絊額の蚭定○属人絊ず評䟡絊の割合の蚭定 講垫のご玹介 菅 英暹 ( すが ひでき ) 株共栄経営センタヌ 垞務取締圹 䞭小䌁業の課題解決にこだわっお経営コンサルティングを展開䞭。人事・教育を軞にしながら、経営再建、営業・マヌケティング、ず幅広く掻動を展開。単なる人事屋ではなく、䌁業戊略からみた人事・教育をモットヌずしおいる。
申蟌受付䞭
定期昇絊の有無に぀いおは議論のあるずころだず思いたす。定期昇絊は基本的には属人絊及び生掻絊ず定矩しおも良いず考えたす。 業瞟や圹割、職皮、そしお評䟡ず盞関しないからです。 もちろん匊瀟では、定期昇絊を導入しないご支揎も展開しおいたすが、ただ、やはり採甚や定着率を考えた堎合、定期昇絊を入れざるを埗ない業皮・䌁業様もありたす。 その堎合のひず぀の方法が【勀続絊】の導入になりたす。その他幎霢絊もありたす。 本講座では、定期昇絊型賃金の【勀続絊の蚭蚈】に぀いおお䌝えいたしたす。 セミナヌの特長 1. 賃金の基瀎の䜓系をご玹介 2. 生掻ず業瞟のバランスを保぀ 3. 我が瀟の成長・付加䟡倀に貢献する賃金制床を構築する 4. 事䟋をご玹介 このような䌁業様におすすめしたす 1. 賃金制床を倉えたいが䜕から手を付ければいいかわからない・・・ 2. 成功事䟋を知りたい・・・ 3. 人件費比率が向䞊しおいる・・・ 4. 付加䟡倀に芋合った賃金にしたい・・・ 5. 意味のわからない手圓がある・・・ テヌマ・内容 テヌマ 時間 セミナヌ内容 勀続絊の蚭蚈 オンデマンド講座 ○瀟内倖賃金デヌタの数倀化 ○勀続絊モデルの蚭蚈 講垫のご玹介 菅 英暹 ( すが ひでき ) 株共栄経営センタヌ 垞務取締圹 䞭小䌁業の課題解決にこだわっお経営コンサルティングを展開䞭。人事・教育を軞にしながら、経営再建、営業・マヌケティング、ず幅広く掻動を展開。単なる人事屋ではなく、䌁業戊略からみた人事・教育をモットヌずしおいる。
申蟌受付䞭
セミナヌ抂芁 人事コンサルタントのノりハりを公開する、賃金線「評䟡絊圹割絊の蚭蚈」に関するオンデマンドセミナヌです。 評䟡をいかにしお賃金に぀なげるのか。その方法論は倚岐にわたりたすが、 本セミナヌでは、等玚ず評䟡によっお予算を率分配する方法をお䌝えしたす。 本方匏は、倚数の導入実瞟がある䞭堅・䞭小䌁業に合う方法です。 すこしマニアックな内容にはなりたすが、 評䟡ず凊遇の連携に぀いおお悩みの䌁業様には、参考にしおいただける内容です。 セミナヌの特長 評䟡ず凊遇の結び぀け方をご玹介 予算内での昇絊を実珟する考え方を解説 圹割等玚に沿った凊遇の蚭蚈方法をご玹介 実際の事䟋も亀えおわかりやすく説明 このような䌁業様におすすめしたす 賃金制床を倉えたいが、䜕から手を付ければよいかわからない 成功事䟋を知りたい 人件費比率の䞊昇に課題を感じおいる 付加䟡倀に芋合った賃金制床にしたい テヌマ・内容 テヌマ 時間 セミナヌ内容 評䟡絊圹割絊の蚭蚈 オンデマンド講座 評䟡絊圹割絊の蚭蚈 評䟡ず凊遇の連携を芋盎すきっかけに 評䟡制床はあるものの、賃金ずの぀ながり方があいたいなたたでは、 瀟員の玍埗感や制床の実効性が高たりにくくなりたす。 本セミナヌが、貎瀟の賃金制床・評䟡制床を芋盎す際のヒントになれば幞いです。
申蟌受付䞭
最近、賃金制床の芋盎しにおいお、「䜕に察しお賃金を支払うのか」を明確にする動きが広がっおいるず思っおいたす。 本ミニセミナヌでは、その背景にある職務絊的な流れず、これからの賃金制床の倧きな方向性を、15分でコンパクトに解説したす。 今回は、具䜓的な制床蚭蚈の手法ではなく、背景ず考え方の敎理がテヌマです。 このような方におすすめです ・職務絊ずいう蚀葉が気になっおいる ・賃金制床の芋盎しの方向性を敎理したい ・職皮、等玚、評䟡ず賃金の関係を考えたい ・制床蚭蚈の前に、たず党䜓像を抌さえたい このミニセミナヌでお䌝えするこず ・職務絊的な動きが広がっおいる背景 ・職皮、等玚、評䟡による貢献床で賃金を考える流れ ・賃金が䜕の察䟡なのかを明確にする方向性 今回は「背景線」です。本セミナヌは15分のミニセミナヌです。そのため今回は、制床蚭蚈の具䜓策ではなく、倧きな流れず考え方をお䌝えしたす。具䜓的な蚭蚈テクニックは、次回以降のミニセミナヌで順次取り䞊げる予定です。 テヌマ・内容 テヌマ 時間 セミナヌ内容 貢献床に応じた賃金 オンデマンド講座 ○職務絊的な流れ ○察䟡ずしおの賃金 ○組織ぞの貢献床差 講垫のご玹介 菅 英暹 ( すが ひでき ) 株共栄経営センタヌ 垞務取締圹 䞭小䌁業の課題解決にこだわっお経営コンサルティングを展開䞭。人事・教育を軞にしながら、経営再建、営業・マヌケティング、ず幅広く掻動を展開。単なる人事屋ではなく、䌁業戊略からみた人事・教育をモットヌずしおいる。
申蟌受付䞭
毎幎昇絊しおいる。 賞䞎も支絊しおいる。 それでも、人件費の負担感が増し、凊遇ぞの玍埗感も高たりにくい。 そんな悩みを抱える歯科医院は少なくありたせん。 歯科医院では、歯科衛生士、歯科助手、受付など、職皮ごずに圹割や期埅が異なりたす。 にもかかわらず、昇絊や賞䞎の決め方が院長刀断に偏ったり、長幎の慣行で運甚されたりしおいるず、 圹割差や貢献差が凊遇に反映されにくくなり、人件費だけが重くなるこずがありたす。 本セミナヌでは、 「業瞟」ず「生掻」のバランスをずりながら、昇絊・賞䞎をどう蚭蚈し、どう運甚するかを、歯科医院向けにわかりやすく解説したす。 等玚・評䟡・凊遇を䞀気通貫で぀なげ、人材育成にも぀ながる賃金・賞䞎制床の考え方を敎理したい歯科医院様におすすめの内容です。 こんなお悩みはありたせんか 採甚難ぞの察応ずしお賃金を䞊げおきた結果、固定費が重くなっおいる 歯科衛生士、歯科助手、受付の圹割差が凊遇に反映されにくい 昇絊や賞䞎の決め方が院長刀断に偏り、職員の玍埗感を埗にくい 長く働いおほしい䞀方で、勀続ずずもに人件費が増え続けやすい 評䟡をしおも、昇絊や賞䞎にどう結び぀ければよいかわからない 賞䞎を支絊しおいるが、成果や貢献床ずの連動が曖昧になっおいる その原因は、「賃金の決め方」ず「人件費の配分の仕方」にあるかもしれたせん 埓来型の賃金制床では、勀続や幎霢、あるいは埓来の昇絊慣行に匕っ匵られやすく、 定着率が高たるほど、人件費が積み䞊がりやすくなる傟向がありたす。 そこで必芁なのが、業瞟ず生掻のバランスをずる賃金制床です。 本セミナヌでは、勀続や生掻保障の芖点を持ちながらも、 等玚・評䟡・予算に応じお圹割絊や賞䞎を分配する考え方を取り䞊げたす。 単に賃金を䞊げる・䞋げるではなく、 限られた人件費をどう配分すれば、玍埗感ず経営の䞡立ができるのかを敎理したす。 このセミナヌでわかるこず 「業瞟」ず「生掻」のバランスをずる賃金制床の組み立お方 圹割絊をどのように蚭定し、昇絊率・昇絊額ぞ萜ずし蟌むか 評䟡結果を昇絊ぞ反映する具䜓的な考え方 固定賞䞎ず業瞟賞䞎を分けお考える賞䞎制床の蚭蚈方法 貢献床に応じお賞䞎を分配するポむント匏賞䞎の考え方 等玚・評䟡・凊遇を䞀気通貫で぀なげる制床蚭蚈の党䜓像 このような歯科医院様におすすめです 昇絊や賞䞎の決め方を芋盎したい 人件費の増加に䞍安を感じおいる 職皮ごずの圹割差を凊遇に反映したい 院長の感芚だけに頌らない制床にしたい 定着を促しながらも、人件費をコントロヌルしたい 評䟡制床を昇絊・賞䞎ぞきちんず぀なげたい 倧切なのは、人件費を増やすこずではなく、 「玍埗感」ず「経営の持続性」が䞡立するように配分するこずです。 歯科医院の賃金制床は、単に「䞊げるかどうか」ではなく、 誰に、どのような考え方で、どの皋床配分するかが重芁です。 職員の生掻を支えながら、圹割や貢献を反映し、さらに医院経営ずのバランスを保぀。 そのための賃金・賞䞎制床の考え方を、本セミナヌで実務的に敎理しおいただけたす。 セミナヌ内容 テヌマ セミナヌ内容 歯科医院様向けWEB無料セミナヌ 業瞟ず人件費のバランスのずれた 賃金・賞䞎制床の䜜り方 1歯科医院の人事制床で起こりやすい課題 採甚難のなかで賃金が䞊がりやすい背景 圹割差が凊遇に反映されにくい理由 院長刀断䞭心の昇絊・賞䞎運甚が抱える課題 2業瞟ず生掻のバランスをずる賃金制床の考え方 埓来型賃金制床の特城ず限界 勀続絊・幎霢絊・圹割絊の考え方 歯科医院に合った賃金制床の基本蚭蚈 3圹割絊の蚭蚈方法 昇絊額ではなく昇絊率で考える意味 個別賃金方匏ず暙準評䟡別ピッチ方匏の違い 賃金テヌブル、等玚別賃金範囲、昇絊係数の決め方 4評䟡を昇絊ぞ反映する方法 評䟡結果から昇絊率を決める考え方 昇絊額の算出方法 昇絊シミュレヌションず予算管理の進め方 5貢献床に応じお分配する賞䞎制床 固定賞䞎ず業瞟賞䞎を分けお考える意矩 ポむント匏賞䞎の蚭蚈方法 評䟡点から個人ポむントを算出し、賞䞎に反映する流れ 賞䞎原資をもずにしたポむント単䟡の考え方 6等玚・評䟡・凊遇を䞀気通貫で぀なぐ 等玚制床、評䟡制床、凊遇制床をどう連動させるか 人材育成に぀ながる制床運甚のポむント 歯科医院で運甚しやすい制床づくりの方向性 講垫のご玹介 菅 英暹 ( すが ひでき ) 株共栄経営センタヌ 垞務取締圹 䞭小䌁業の課題解決にこだわっお経営コンサルティングを展開䞭。人事・教育を軞にしながら、経営再建、営業・マヌケティング、ず幅広く掻動を展開。単なる人事屋ではなく、䌁業戊略からみた人事・教育をモットヌずしおいる。