はじめに

障害者福祉サービスの人事制度構築のご支援を展開していると共通のお悩みがあることに気づきます。
人事制度上の主なお悩みは２つ。

【従業員の育成がうまくいかない】【収益と固定費（人件費）のバランスをいかにはかるのか】ということです。

特に後者は、事業の継続性の問題と直結します。
福祉サービスという公共性が高いサービスは、「サービスを継続的に運営すること」が特に重要なマネジメントの要素であると考えます。
継続するからこそ、公共性の高いサービスを提供することができる。
収益の上限が決まっており、かつ交付金制度という自社コントロールができない環境の中で、いかにして人件費コントロールをするのか。

本セミナーでは、障害者福祉サービス様の人事制度構築のご支援を展開してきた成功ノウハウを公開いたします。
セミナーのコンセプトは、【人件費コントロール】です。
人事制度の要素は多様ですが、今回のセミナーは特に賃金・賞与制度の構築に特化してノウハウをお伝えいたします。

～当セミナーは、ＷＥＢを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～

セミナーの特徴

1. 障害者支援施設で成功した事例を無料でご紹介
2. 成功事例から、我が社の人事制度を作る
3. 柔軟的に運用できる処遇制度を実現する
4. 評価と役割に応じて分配できる賃金・賞与制度
5. 処遇制度を最適にして、持続できる組織を作る

このような企業様におすすめします

1. 収益と人件費のバランスが崩れている・・・
2. 人件費が積上げってきている・・・
3. 評価をうまく賞与や昇給に結び付けられない・・・
4. 出来る人には多く、出来ない人にはそれなりに処遇したいが・・・
5. 従業員に処遇について説明ができない・・・

テーマ・内容

講師のご紹介

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Aと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。