はじめに 人事評価制度や処遇制度（賃金や賞与制度）を作る、あるいは変更することを決断することに躊躇している事業者様が多くいらっしゃいます。お気持ちはよくわかります。結構な労力がかかることを知っておられるからです。人事評価は評価項目を作ればいいというものではありません。人には感情があるからです。数値目標だけでの評価ができない福祉サービス事業者様であればなおさらです。また、賃金・賞与制度はさらに気を使います。お金というシビアな世界を扱うからです。しかし、対処療養はいつまでも続かないのも事実です。一時的には症状は回復しても、根本が揺らいでいると、症状は悪化し続けます。いきつくところは、倒れてしまいます。私共は、いずれやらなければいけないことであれば、助成金がそのきっかけになればいいと考えています。そこで、この度[助成金]を利用して福祉サービスの人事制度を構築する方法についてのセミナーを企画いたしました。助成金は、[人材確保等支援助成金]です。助成金があるから人事制度を作るのではなく、人事に課題感をお持ちの福祉事業者様のきっかけになればいいと思っています。本セミナーは、介護・障害者福祉サービス業様向けに[人材確保等支援助成金]と「福祉サービスの人事制度の仕組みづくり」についてお伝えしていきたいと思います。介護・障害者福祉サービス事業者様と一緒に人事制度を作ってきたノウハウをお伝えいたします。～当セミナーは、ＷＥＢを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～ セミナーの特長 1. [人材確保等支援助成金]についてご説明2. 助成金の支給要件を満たす人事制度の導入3. 公平で透明性の高い人事評価システムの構築4. 経営と人件費のバランスの取れた処遇制度の構築5. 実際の成功事例を交えた具体的なノウハウの提供 このような企業様におすすめします ・人事に課題があるが、労力を考えれば二の足を踏んでいる・・・・人事制度がないので、採用と定着化に支障が出ている・・・・人事コンサルを頼みたいが、費用が高額で手が出ない・・・・そもそもどのような人事制度を作ればわからない・・・・成功事例が知りたい・・・ テーマ・内容 テーマ セミナー内容 無料セミナー】介護・障害者福祉サービス向け　助成金で始める！人事制度構築の第一歩セミナー～最大100万円の助成金で、人材採用・定着に効く仕組みを整える～ ■なぜ今、福祉サービスに人事制度が必要なのか■人材確保等支援助成金とは ■助成金を活用した人事制度構築方法 ■処遇の担保になりかつ、人事育成できる評価制度 ■業績と評価を反映した賃金・賞与制度 ＊都度、事例をご紹介いたします。 講師のご紹介 菅　英樹　( すが　ひでき ) （株）共栄経営センター　常務取締役 中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。

こんなお悩み、ありませんか？ 〇管理者が育成の主役になれていない〇評価制度はあるが、フィードバックが形骸化している〇評価と処遇がつながっていない〇人事制度があっても「育てる仕組み」が機能していない〇若手や中堅が育ちにくく、定着率に課題がある〇属人的なマネジメントに限界を感じている 本セミナーで得られること 「人を育てたいが、仕組みがない」「制度を作ったけど使いこなせていない」といった声は多くの中小企業から聞かれます。このセミナーでは、人材育成の“しかけ（行動変容のトリガー）”と“仕組み（制度設計）”をつなぎ、現場で運用可能な人事制度の作り方を、実例とともに解説します。育成が回り出す評価制度処遇にきちんとつながる等級制度現場管理者の意識と行動を変えるフィードバック技法これらを、体系的かつ実践的にお届けします。 セミナーの特長 □育成と評価の連動設計□管理職が“育成者”として機能するための支援設計□等級・評価・処遇の一気通貫構築法□「評価ギャップ」を伝える面談の技術□賃金制度と賞与制度を評価にどう連動させるか□実例紹介つきで、すぐに実行できる知識が満載！このような中小企業様におすすめします〇評価制度を人材育成につなげたい〇昇給や賞与が年功序列的で、成果との連動に課題を感じている〇現場管理職のマネジメント力を高めたい〇管理職が部下育成に関わらず、現場が属人的になっている〇「制度を回す」ではなく、「人を育てる」制度設計をしたい テーマ・内容 テーマ セミナー内容 中小企業のための　人材育成のしかけと仕組みづくり ～評価を“人材育成”につなげる方法～ □人材育成の成功と失敗の輪分かれ道□等級・評価・処遇を一気通貫で構築する□評価の納得性を得るための評価方法□処遇の担保になりかつ、人材育成できる評価制度□人事評価を使って、人材を育成する方法□フィードバック面談の仕方□処遇へ連動できる評価ロジック＊都度、成功事例をご紹介しながらご説明いたします。 講師のご紹介 菅　英樹　( すが　ひでき ) （株）共栄経営センター　常務取締役 中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。