はじめに 「後継者にうまく引き継げるか不安だ・・・」「幹部と考えが合わず、社内に温度差がある・・・」そのようなお悩みを抱える経営者様へ。事業承継の成否を分けるのは、単なる“引き継ぎ”ではなく、「人」と「制度」と「戦略」を一枚岩にする組織再構築の設計力です。後継者と幹部が同じ方向を向き、会社の未来像を共有できてはじめて、持続的な成長と安定した組織運営が実現します。本セミナーでは、1. 経営者と幹部が一枚岩となるためのマインドセット2. 会社の方向性を可視化する中期経営計画の策定法3. 人事権と分配権を機能させる人事制度の構築法について、3本柱で具体的に解説いたします。「引き継いだ後」 こそが本番。事業承継を” 成長のチャンス”に変える仕組みづくりにご関心のある経営者・後継者・経営幹部の皆さまは、ぜひご参加ください。※当セミナーは、WEBを利用したオンラインセミナーとして開催いたします。 セミナーの特長 •  承継時に求められる「経営幹部マインド」の再定義　　　　→ 組織のトップ層が“同じ未来”を描くための価値観共有と認識統一•  “中期経営計画”を使って、未来の方向性を全社で共有　　　　→ 後継者が描くビジョンを、戦略に落とし込み、全社を巻き込む方法•  人事権と分配権を活かす「人事制度」の構築法　　　　→ 評価・昇給・賞与の仕組みが、経営戦略とリンクする制度設計 このような企業様におすすめします  • 後継者と経営幹部の足並みがそろっていない • 組織の方向性を共有できる中期経営計画がない • 人事制度が古く、幹部の評価・育成ができていない• 会社の将来像が社員に伝わらず、離職や士気低下が起きている• 事業承継を単なる相続・登記変更に終わらせたくないテーマ・内容 テーマ セミナー内容 事業承継をチャンスに変える組織改革セミナー ■事業承継に必要な「マインド・戦略・制度」 ・事業承継が「うまくいかない理由」 ・事業承継は“組織文化と制度”のアップデートチャンス ■経営者と幹部が一枚岩になるためのマインド構築法 ・なんのマインドを一致させるのか ■中期経営計画の設計 ・後継者がビジョンを具体化する方法 ・社員に未来像を共有し、戦略へ落とし込む方法 ■マネジメントの再構築 ・人事権と分配権はガバナンスのツール ・評価・昇給・賞与を戦略に直結させる制度設計 講師のご紹介 菅　英樹　( すが　ひでき ) （株）共栄経営センター　常務取締役 中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。