はじめに

介護福祉サービスの生産性向上は必須であると思っています。

現行の報酬体系及びコスト増の構造では、【規模を拡大】するか【生産性を向上】させるかしかないからです。

規模の拡大は資本の論理になりますが、生産性の向上はマネジメントの論理だと思います。
マネジメントの論理であれば、従業員を巻き込んだ努力で改善することができます。

共栄経営センターでは、人事制度は【付加価値の向上】ための道具であると考えています。
そう考えれば、当然のように業務そのものにもコミットする必要性があります。
人事評価は、過去を評価するものだからです。

ということで、介護福祉サービスの工程改善もご支援の実績があります。
工程改善によって品質を担保しつつコスト減を実現いたしました。

本セミナーは、人事制度セミナーとしていますが、業務改善の成功事例をお話できればと考えてます。
業務改善で生産性を上げたプロセスの実施状況を評価することが重要だと考えています。
そもそもダメな仕事のやり方を評価しても、ダメな結果しか生みません。

生産性を上げたいとお考えの介護事業者様のご参加をお待ちしています。

～当セミナーは、ＷＥＢを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～

セミナーの特徴

1. 業務改善の成功事例をご紹介
2.  人事制度コンサルティング実績４０年のノウハウ
3.  介護の生産性向上の手法を公開
4.  付加価値を向上させる方法
5.  机上の空論ではない、現場の生の情報をお伝えします

このような企業様におすすめします

1.  コストを低減したい・・・
2.  品質を担保しつつ、生産性を向上させたい・・・
3.  労働分配率の最適化を図りたい・・・
4.  赤字はさけたい・・・
5.  付加価値に効く評価・処遇制度を作りたい・・・

テーマ・内容

講師のご紹介

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Aと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。