はじめに

中小の土木会社様の主力は、もちろん現場にあります。
公共工事の比重が高いことが要因だと思いますが、それだからこそ、処遇制度（賃金・賞与制度）に手を付けられていないところが多い。労務単価の世界だからです。
だからといって処遇制度を導入するべきだと言っているのではなく、必要性に迫られて弊社へご相談いただく土木系企業様が多くなっているのは事実です。
その必要性は多岐に及びますが、一例をあげると、

□賃金のロジックがないので、採用時に他社に負けてしまう・・・
□若い人の定着率が悪い。賃金の基準を説明できない・・・
□人件費が高騰している中で、業績と人件費のバランスが悪化している・・・

などなどです。

賃金・賞与制度に[こうすれば絶対にうまくいく]という最善解はないと思っています。
＊だから私どものような人事コンサルタントというサービスが存在しているのですが。

しかし、どの体系を選択するのかが、何に対して賃金を支払っているのか、そして何をすれば賃金が上がるのか、という我が社なりの賃金ロジックは必要であると考えています。

【最善解ではなく最適解を目指す賃金制度】

より質の高い（付加価値が高い）サービス及び成長のために、賃金・賞与制度という道具は重要だと考えています。
本セミナーでは、土木会社様が賃金・賞与制度を設計していくときに必要な考え方を実例をもとにご説明できればと考えています。
賃金・賞与制度についてお悩みの土木会社様のご参加をお待ちしています。

～当セミナーは、ＷＥＢを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～

セミナーの特徴

1. 事例を無料でご紹介
2. 簡単・簡潔な人事制度を構築する
3. 賃金・賞与制度の具体的な事例をご紹介
4. 業績と人件費のバランスを保つ
5. スキルと成果のバランスのとり方

このような企業様におすすめします

1. 1. 定着率が悪い・・・
   2.  賃金・賞与の不満がでてきている・・・
   3.  評価をうまく賞与や昇給に結び付けられない・・・
   4.  鉛筆ナメナメで昇給・賞与が決まっているので、説明ができない・・
   5.  そもそも賃金・賞与制度をどのように作ればいいのかわからない・・・

テーマ・内容