はじめに

土木会社様からの人事制度に関する御相談をお受けする機会が多々あります。そのご相談の内容は多岐にわたりますが、突き詰めて考えれば、「採用難と定着率」に行きつきます。

土木業界を目指す学生が減少している昨今です。そもそも志望者が少ない中での人の奪い合いというのが実情だと感じています。

■一昔前のように賃金だけで引っ張れる世界ではなくなった・・・
■賃金の根拠を示さないと、若手から辞めていく・・・
■明確なキャリアパスを示していないため、モチベーションの維持ができない・・・

誤解を恐れず申し上げれば、土木業界、その中でも中小土木会社様の場合、そもそも評価制度がない企業の方が多いと思います。評価制度が絶対に必要といっているのではありません。評価制度がなくても人事がうまく回れば問題はありませんが、環境が許さなくなってきているのも事実です。いかにＤＸが進むと言っても、労働集約的なサービスであることに変わりはないからです。

【採用と定着に効果のある人事評価制度を構築する】

人事評価制度には色々な考え方があって、そのパターンは多岐にわたります。ただ、土木業界には土木業界特有の人事課題があるため、人事評価の最適解は存在すると思っています。

本セミナーでは、土木業界の人事評価制度を実例にしながら、採用と定着に効く人事評価制度の構築方法についてご説明できればと考えています。
鉛筆ナメナメの評価に限界を感じていらっしゃる経営者様、人事担当者様のご参加をお待ちしています。

～当セミナーは、ＷＥＢを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～

セミナーの特徴

1. 事例を踏まえてご説明
2. 土木業界の人事評価実例をご紹介
3. 従業員に説明できる、賃金の根拠になる評価制度
4. 若手社員の納得性を高める
5. 採用時に説明できる評価システム

このような企業様におすすめします

1. 採用時点で将来像について説明ができない・・・
2. 賃金の根拠が示せないので、退職者が後を絶たない・・・
3. 採用に支障が出始めている・・・
4. 平均年齢がどんどん上がっている・・
5. そもそもどのような人事評価を作ればいいかわからない・・・

テーマ・内容

講師のご紹介

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。