はじめに

 人事評価が決定する要因は、大きく分けて３つあると考えてます。「何を評価するか（評価項目」「誰が評価するか（評価者）」「どのように評価するか（評価集計方法」です。本講座は、人事評価を運用するときに大きな課題となる「評価集計方法」に注目しています。

□評価点数の集計が複雑すぎて大変・・・

□競争を促したい・・・

□評価を処遇へ結び付けられない・・・

評価集計方法の違いによって、評価点数は大きく変わります。その方法の選択は、結局「どのような組織になりたいか」が大きく影響すると考えてます。「競争を促す」か、「個人の成長を促す」か。　また、その選択は、処遇（昇給や賞与）制度にも大きく影響します。人事制度は、等級制度と評価制度、そして処遇制度と密接に連結しているからです。

本講座では、組織マネジメントのありかたを決定する評価方法をテーマとしています。

セミナーの特長

1. 評価方法の選択の重要性を解説

2. 具体的な評価集計方法についてご紹介

3. オペレーションを簡潔にする方法をご説明

4. 処遇への連動の重要性

このような企業様におすすめします　

1. 評価集計に手間がかかっている・・・

2. 処遇への連動を考えて相対評価化している・・・

3. 評価の調整が大変・・・

4. 評価によって差がつかない・・・

5. そもそも評価制度をどのように運営すればいいのかわからない・・・

テーマ・内容

テーマ	セミナー内容
【WEB 無料セミナー】 Chaptre4. 「どのように評価するか」～なりたい組織を評価方法によって表現する～～	〇評価点数は評価方法で大きく変わる 〇簡単な評価点数の出し方 〇絶対評価と相対評価 〇評価期間と評価回数を決定する

講師のご紹介

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。