はじめに

廃棄物処理業界では、適正な人事評価制度が企業の成長と従業員のモチベーション向上に直結します。
しかし、多くの企業では、「評価基準が曖昧」「安全管理や業務改善が評価に反映されにくい」「若手の定着が難しい」などの課題を抱えています。
本セミナーでは、収集運搬業と処分業の特性を考慮した、実践的な人事評価制度の構築方法について詳しく解説します。
適正で納得感のある評価制度を導入し、組織の安定と成長を実現するポイントを学びます。

セミナーの特徴

1. 現場の声を反映した評価基準の設定と見える化
2. 従業員のモチベーションを高める評価制度の導入方法
3. 公平で透明性の高い人事評価システムの構築
4. 処遇（賃金等）の担保になる評価
5. 実際の成功事例を交えた具体的なノウハウの提供

このような企業様におすすめします

1. 1. 人事評価の基準が曖昧で、従業員の納得感が得られない
   2. 安全対策や業務改善を評価に反映させたい
   3. 若手・中堅社員の成長を促し、定着率を向上させたい
   4. 管理職の評価方法が分からない
   5. 収集運搬業と処分業の違いを踏まえた評価基準を知りたい

テーマ・内容

テーマ	セミナー内容
廃廃棄物処理業の未来を支える人事評価制度の構築	■廃棄物処理業の人事評価制度の現状と課題 ・廃棄物処理業（収集運搬業・処分業）の業務特性 ・人事評価制度がうまく機能しない理由 ・他業界との比較から学ぶポイント ■適正な人事評価制度の構築 ・等級制度の設計・職種別評価基準の設定 ・収集運搬業の評価指標 ・処分業の評価指標（環境基準の遵守、作業精度、改善提案） ■評価の透明性と従業員の納得感を高める方法 ・評価集計　 ・評価方法　 ・フィードバック

講師のご紹介

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。