人事制度のパーツは３つあります。

「等級制度」「評価制度」「処遇制度」です。

細かく分ければもう少しありますが、大枠はこの３つです。

人事制度の構築は、この３つのパーツを作ることですが、作るだけではだめで運用できなければ作った意味がありません。

運用できるというのは、各制度が「つながり」かつ「流れ」ることだと思います。

各パーツがどんなに立派に作られても、「つながり」「流れ」なければ、ただの宝の持ち腐れになってしまいます。

人事制度を作るときには、少し俯瞰して、流すことを考えることも重要だと考えています。

等級編「等級と評価の連結」では、等級を評価にどう連結していくのかについてお話いたします。

セミナーの特長

1．人事制度を一気通貫で運営する

2． 等級制度とプロセス評価の関係性

3.．役割評価の考え方

4．複雑にしない人事評価制度

このような企業様におすすめします　

1. 人事制度をどこから作ればいいのかわからない・・・

2. 等級数がどんどん多くなっている・・・

3. 等級が形骸化している・・・

4. 等級制度を作り替えたい・・・

5. 役職者が多すぎる・・・

テーマ・内容

テーマ	セミナー内容
人事コンサルタントのノウハウを公開するオンデマミニセミナー【等級編】 Chaptre４. 「等級と評価の一体運営で期待像を明確化する」～等級と評価の連結～～	〇等級制度と評価制度 ・役割評価 ・等級制度とプロセス評価 ・評価区分の重要性

講師のご紹介

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。