はじめに

人事評価制度や処遇制度（賃金や賞与制度）を作る、あるいは変更することを決断することに

躊躇している事業者様が多くいらっしゃいます。

お気持ちはよくわかります。

結構な労力がかかることを知っておられるからです。

人事評価は評価項目を作ればいいというものではありません。人には感情があるからです。

数値目標だけでの評価ができない福祉サービス事業者様であればなおさらです。

また、賃金・賞与制度はさらに気を使います。お金というシビアな世界を扱うからです。

しかし、対処療養はいつまでも続かないのも事実です。一時的には症状は回復しても、根本が揺

らいでいると、症状は悪化し続けます。いきつくところは、倒れてしまいます。

私共は、いずれやらなければいけないことであれば、助成金がそのきっかけになればいいと考えています。

そこで、この度[助成金]を利用して福祉サービスの人事制度を構築する方法についてのセミナーを企画いたしました。

助成金は、[人材確保等支援助成金]です。

助成金があるから人事制度を作るのではなく、人事に課題感をお持ちの福祉事業者様のきっかけになればいいと思っています。

本セミナーは、介護・障害者福祉サービス業様向けに[人材確保等支援助成金]と「福祉サービスの人事制度の仕組みづくり」についてお伝えしていきたいと思います。

介護・障害者福祉サービス事業者様と一緒に人事制度を作ってきたノウハウをお伝えいたします。

～当セミナーは、ＷＥＢを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～

セミナーの特長

1. [人材確保等支援助成金]についてご説明

2. 助成金の支給要件を満たす人事制度の導入

3. 公平で透明性の高い人事評価システムの構築

4. 経営と人件費のバランスの取れた処遇制度の構築

5. 実際の成功事例を交えた具体的なノウハウの提供

このような企業様におすすめします

・人事に課題があるが、労力を考えれば二の足を踏んでいる・・・

・人事制度がないので、採用と定着化に支障が出ている・・・

・人事コンサルを頼みたいが、費用が高額で手が出ない・・・

・そもそもどのような人事制度を作ればわからない・・・

・成功事例が知りたい・・・

テーマ・内容

講師のご紹介

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。