はじめに

土木会社の人事制度で重要なポイントは？と聞かれると、「売上・粗利と人件費のバランスが取れた制度設計」とお応えするようにしています。

もちろん、人事制度は賃金や賞与といった処遇制度だけではなく、等級制度や評価制度も重要です。

しかし、どんなに立派な制度を作っても、会社の利益を圧迫してしまっては意味がありません。

特に近年、資材価格や外注費とともに人件費も上昇しており、経営の安定性を揺るがす大きな要因となっています。

利益を残し、社員にも還元していくためには、「払える人件費」を前提にした制度設計が必要だと考えています。

土木会社様の賃金・賞与制度は、「利益と人件費のバランスをとるために、柔軟性のある人事制度」が求められています。

私たちは、そうしたコンセプトのもと、さまざまな土木会社様の賃金・賞与制度構築をサポートしてまいりました。

本セミナーでは、土木会社様の実情に即した賃金・賞与制度構築の成功ノウハウを余すところなくお伝えします。

セミナーのコンセプトは、「経営と人件費のバランス」です。

人事制度には様々な要素がありますが、今回はとくに「人件費予算をもとに設計する処遇制度」に焦点を当て、実務的なノウハウをお届けします。

～当セミナーは、ＷＥＢを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～

セミナーの特長

1．労働分配率を一定化させる賃金制度の（再）設計方法

2．従業員のモチベーションを高めながらも、経営の安定性を確保する賞与制度の最適化

3．柔軟的に運用できる処遇制度を実現する

4．評価と役割に応じて分配できる賃金・賞与制度

5．実際の成功事例をご紹介

このような企業様におすすめします

1．売上は伸びているのに、利益が思うように残らない・・・

2．人件費が年々積み上がり、採算が合わなくなってきている・・・

3．給与の決定が属人的で、現場に不満がくすぶっている・・・

4．合理的な制度に切り替えたい・・・

5．ベテラン・若手の処遇差をつけたいが、根拠がなくて踏み込めない・・・

テーマ・内容

講師のご紹介

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。