はじめに

燃料小売業の賃金制度のポイントは、「売上・粗利と人件費のバランスが取れた制度設計」だと思っています。

とくにガソリンスタンドをはじめとする小売現場では、燃料価格の変動や人手不足の影響を大きく受けやすく、人件費の管理が経営安定に直結する構造となっています。

もちろん、人事制度は等級や評価、キャリアパスといったさまざまな要素で成り立っていますが、私たちが最も重視しているのは、「現場の実態と会社の収益構造に合った処遇制度」です。

どれほど立派な制度を作っても、それが会社の利益を圧迫するようでは意味がありません。

実際、最低賃金の上昇やベテラン社員の高年齢化、スタッフの入れ替わりなどにより、

**「今の処遇制度ではもう回らない」**という声を多くの経営者様から伺っています。

利益を確保しながら、頑張るスタッフには適切に報いる。

そうした「払える範囲で、納得を得られる処遇制度」こそ、これからの燃料小売業に求められている制度設計です。

本セミナーでは、ガソリンスタンドをはじめとした燃料小売業において、

**「生活と業績のバランスの取れた賃金・賞与制度設計」**の考え方と実践的なノウハウを、事例を交えて分かりやすくお伝えします。

セミナーのコンセプトは、「経営と人件費のバランス」。

制度設計に悩むすべての経営者様・幹部の方にとって、すぐに現場で活かせる内容をご用意しています。

～当セミナーは、ＷＥＢを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～

セミナーの特長

1．採用と定着に効く賃金制度の（再）設計方法

2．従業員のモチベーションを高めながらも、経営の安定性を確保する賞与制度の最適化

3．柔軟的に運用できる処遇制度を実現する

4．評価を担保にした賃金・賞与制度

5．実際の成功事例をご紹介

このような企業様におすすめします

1．採用と定着には、人事制度が欠かせない・・・

2．人件費が年々積み上がり、採算が合わなくなってきている・・・

3．給与の決定が属人的で、現場に不満がくすぶっている・・・

4．合理的な制度に切り替えたい・・・

5．ベテラン・若手の処遇差をつけたいが、根拠がなくて踏み込めない・・・

テーマ・内容

講師のご紹介

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。