はじめに

介護・障害者福祉サービスを営んでおられる社会福祉法人様の、人件費に関するお悩みを毎日のように聞いています。
色々なお悩みがある中、ほぼ共通するのは「収益性に対する固定費」の問題です。人件費比率の水準はそれぞれですが、危険水域にあるところもあります。だからといって、賃下げを実施することは難しい。

福祉サービス様の人事制度は、「収益性と人件費のバランスをとるために、柔軟性の高い人事制度」が必要だと考えています。
そのコンセプトで、介護・障害の社会福祉法人様の賃金・賞与制度を作ってきました。

本セミナーでは、障害者福祉サービス様の人事制度構築のご支援を展開してきた成功ノウハウを公開いたします。
セミナーのコンセプトは、【経営と人件費のバランス】です。人事制度の要素は多様ですが、今回のセミナーは特に賃金・賞与制度の構築に特化してノウハウをお伝えいたします。

～当セミナーは、ＷＥＢを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～

セミナーの特徴

1. 社会福祉法人様で成功した事例を無料でご紹介
2. 成功事例から、我が社の人事制度を作る
3. 柔軟的に運用できる処遇制度を実現する
4. 評価と役割に応じて分配できる賃金・賞与制度
5. 処遇制度を最適にして、持続できる組織を作る

このような企業様におすすめします

1. 収益と人件費のバランスが崩れている・・・
2. 人件費が積上げってきている・・・
3. 評価をうまく賞与や昇給に結び付けられない・・・
4. 出来る人には多く、出来ない人にはそれなりに処遇したいが・・・
5. 従業員に処遇について説明ができない・・・

テーマ・内容

テーマ	セミナー内容
障害者福祉サービス様向け 安定成長と事業維持のための賃金・賞与制度の作り方	■社会福祉法人の人事評価制度の成功と失敗の分かれ道 ■等級・評価・処遇を一気通貫で構築する ■生活と業績のバランスの取れた賃金制度の作り方 ■貢献度に応じて分配する賞与制度の設計

講師のご紹介

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Aと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。