はじめに

処遇改善加算Ⅰを取得し、キャリアパス要件に合わせた人事制度を導入された福祉サービス事業者様は多くいらっしゃいます。

そして今、多くの法人様がその制度の「見直し時期」を迎えつつあります。

たとえば、号俸表を採用したことで、毎年自動的に上がっていく昇給額に不安を感じていませんか？

「このまま人件費が積み上がっていくと、経営がもたないかもしれない」――そんな声を現場でよく耳にします。

また、評価制度についても「シートはあるけれど、何を見て評価するか曖昧」「結局、給与にも育成にも反映されていない」といった課題を感じておられる方も少なくありません。

しかし、制度はつくって終わりではなく、“使われて初めて価値がある”ものです。

そして、経営と人件費のバランスを取る制度でなければ、加算維持どころか法人の持続性すら揺るぎかねません。

このセミナーでは、

● 固定昇給（号俸制）からの脱却

● 評価と処遇・育成を連動させる仕組み

● 限られた人件費予算を軸にした柔軟な制度設計

について、現場運用までを見据えた実践的な内容をお伝えします。

制度疲労が見え始めている今だからこそ、 “次の制度”を一緒に考えてみませんか？

本セミナーは、処遇改善加算Ⅰを取得している福祉サービス事業者様限定でお届けします。

～当セミナーは、ＷＥＢを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～

セミナーの特長

•  人件費が膨らむ号俸制度の課題と“脱却の道筋”を具体的に解説

  　→ 固定昇給型の限界と、予算軸での人事制度再設計の考え方を提示

•  キャリアパス・評価・処遇の“ズレ”を整える再構築ステップを紹介

　  → 等級・役割・評価の連動性を強化する仕組みづくりをわかりやすく解説

•  昇給・賞与の二本立て設計（定期昇給×評価昇給／固定賞与×業績賞与）の実務提案

　→ 人件費の予算コントロールと職員の納得を両立する制度設計を実践形式で解説

•  “何をどう評価するか”を管理者と一緒に決める評価制度づくりのアプローチ

　→ 管理者の納得感と当事者意識を高める“合議型・絶対評価”方式の導入手法を紹介

•  制度疲労に陥った法人が“再起動”に成功した事例を公開

　→ 評価と処遇の見直しで離職率が下がり、採用力が上がった具体的な法人の取り組みをご紹介

このような企業様におすすめします

·  加算Ⅰは取得しているが、人件費の上昇に不安を感じている

·  号俸制度を導入したが、経営にとって重たくなってきていると感じている

·  評価制度はあるが、処遇や育成と結びついていないと感じている

·  今の制度が“形だけ”で、現場の職員に納得感がないと感じている

·  今後の制度運用に向けて、無理なく現場に浸透させる仕組みを探している

·  経営と人材の両面から見た“人事制度の次の一手”を知りたいと考えている

テーマ・内容

講師のご紹介

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。