はじめに

「職員の頑張りに応えたいけれど、どう昇給や賞与に反映させればいいかわからない…」

「処遇改善加算は受けているが、制度として職員に“見える形”にできていない…」

「人事評価制度を取り入れたけれど、実際に給与に反映する仕組みがない…」

保育園・幼稚園の現場では、処遇改善加算や人事評価制度の導入が進む一方で、

その成果を“わかりやすく・公平に・運用可能なかたちで”賃金に落とし込むことに、多くの園が悩みを抱えています。

本セミナーでは、限られた予算の中でも運用可能な、

「定期昇給＋評価昇給＋賞与分配」の仕組みを設計する考え方と実践ステップをご紹介します。

また、処遇改善加算の有無にかかわらず、職員のやる気・定着率向上に直結する制度づくりについて、

わかりやすくお伝えします。

制度構築を検討中の園だけでなく、

「すでに評価制度はあるが、給与にどうつなげればいいか分からない」

「処遇改善の加算が職員の満足につながっていない気がする」

という園にとっても、大きなヒントとなる内容です。

そんな園長先生や事務長さんのお悩みを解決するために、

“評価・昇給・賞与が連動する賃金制度”の実践方法をお伝えします。

～当セミナーは、ＷＥＢを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～

セミナーの特長

□ 定期昇給・評価昇給を予算内で設計する方法

□処遇改善加算（Ⅰ～Ⅲ）を職員のやる気に結びつけるコツ

□賞与の分配ルールを見える化する制度構築術

□職員定着・モチベーション向上につながる賃金制度の考え方

このような企業様におすすめします

 昇給や賞与が毎年悩みの種になっている

 処遇改善加算をもらっても運用に困っている

 人事評価と賃金が結びついていない

 職員のモチベーションをもっと高めたい

 将来に向けて制度化を進めたい

テーマ・内容

講師のご紹介

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。