はじめに

障害者害福祉サービスのサービス品質を決めるものは【人】です。そのサービス品質をどこまでの水準にするかはマネジメントが決めます。そして、そのサービス品質を表したものが、【人事評価】になります。人事評価は、賃金や賞与を決めるためだけのものではありません。評価を通じて、【人】の課題を明確にし、その改善を促し、目指すべきサービス品質へ近づけていくことも、【人事評価】の大きな目的と考えています。
　ただ、この【人】の評価は非常に多面的で正解のない世界です。深く考えていけばキリがありません。
本セミナーでは、障害者福祉サービス様様の人事評価制度構築のご支援を展開してきた成功ノウハウを公開いたします。セミナーのコンセプトは、【目指すべきサービス品質に近づける人事評価制度】です。できる人が定着し、できない人を引き上げる人事評価制度の構築ノウハウをお伝えいたします。

～当セミナーは、ＷＥＢ会議システムを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～

セミナーの特徴

1. 障害者福祉サービスで成功した事例を無料でご紹介
2. 成功事例から、我が社の人事制度を作る
3. あるべきサービス品質を実現する人事評価制度の作り方
4. 上司と部下が課題にコミットできる人事評価制
5. 評価を担保に、フィードバックの納得性を高める

このような企業様におすすめします

1. 出来る人、できない人の差が大きい・・・
2. 評価に不公平感がある・・・
3. 人が定着しない・・・
4. 人材育成がうまくいっていない・・・
5. 出来ない人を引き上げたい・・・

テーマ・内容

講師のご紹介

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Aと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。