はじめに

医療法人様の人事に関するお悩みをお伺いする機会が増えてきました。そのお悩みは多岐にわたります
が、大きく区分すると２つあると思います。【多様な職種があり、人事評価制度がうまく回らない】と【
収益と固定費のバランスを図りながら、評価を処遇（賃金・賞与等）へいかに反映するのか】ということ
です。
医療法人の職種は多岐にわたります。【病棟看護】【外来看護】【放射線技師】【薬剤師】【理学療法士】等々です。このように多岐にわたる職種を共通の評価軸で評価するには無理があります。個人のスキルを向上するためには、職種毎の具体的な評価軸が必要になってきます。また、私共の経験では、医療法人様の処遇制度（賃金・賞与制度）は収益性と連動していない場合が多い。収益性から切り離された処遇制度は、一定の人員の入れ替えがあることが前提の処遇制度になります。このような処遇制度は、定着率が高くなればなるほど、いずれ崩壊してしまいます。どちらの問題も、人事評価制度を作っていく上で重要な課題になります。

本セミナーでは、医療法人様の人事制度構築のご支援を展開してきた成功ノウハウを公開いたします。セミナーのコンセプトは２つ。【多様な職種の評価】と【経営と人件費のバランス】です。できる人が定着化する人事評価制度と収益と固定のバランスがとれる賃金・賞与制度の構築ノウハウをお伝えいたします。
＊評価対象職種に医師は含まれません。

～当セミナーは、ＷＥＢ会議システムを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～

セミナーの特徴

1. 医療法人で成功した事例を無料でご紹介
2. 成功事例から、我が社の人事制度を作る
3. 出来る人には高処遇を実現する
4. もう少しの従業員には、努力の方向性を示せる人事評価制度を作る
5. 経営と人件費のバランスが取れた賃金・賞与制度を構築する

このような企業様におすすめします

1. 環境の変化に柔軟に対応しなければいけない・・・
2. 評価に不公平感がある・・・
3. いまだに積み上げ式の賃金制度になっている・・・
4. 評価をうまく賞与や昇給に結び付けられない・・・
5. 出来る人には多く、出来ない人にはそれなりに処遇したいが・・・

テーマ・内容

テーマ	セミナー内容
医療法人様向け 　多様な職種をきち んと評価し、公平な処遇を実現する 人事制度	■医療法人の人事制度に必要なのは 　　　【スキルを評価 できる評価制度】と【経営と人件費のバランス】 ■医療法人の人事評価制度の成功と失敗の分かれ道 ■等級・評価・処遇を一気通貫で構築する ■成功事例から学ぶ、育成できる人事評価制度を構 築するポイント　 ■業績と生活のバランスの取れた賃金制度の作り方 ■貢献度に応じて分配する賞与制度の設計

講師のご紹介

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Aと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。