はじめに

工務店様の賃金・賞与制度は本当に難しいとつくづく思います。
（難しいからこそ人事コンサルタントという職業が存在しているのですが。）

理由は多岐にわたりますが、一部を上げてみると
□プロジェクトベースとなるため、業績の変動性が高い
□営業と現場との成果基準の相違
□スキルの判定が困難
□成果配分と固定給との配分
などなどです。

正直申し上げて、工務店様の賃金・賞与制度に 「こうすれば絶対にうまくいく」 という最善解はないと思います。
しかし、考えなければならない項目はあって、どの項目を選択するのかが、工務店様の差別化につながると考えてます。
工務店様は、労働集約性が高いため、人材マネジメント≒差別化　につながりやすいのも事実です。

【最善解ではなく最適解を目指す賃金制度】
人事マネジメントが差別化につながる工務店様だからこそ、賃金・賞与制度は重要です。
本セミナーでは、工務店様が賃金・賞与制度を設計していくときに必要な考え方を実例をもとにご説明できればと考えています。
賃金・賞与制度についてお悩みの工務店様のご参加をお待ちしています。

～当セミナーは、ＷＥＢを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～

セミナーの特徴

1. 事例を無料でご紹介
2.  簡単・簡潔な人事制度を構築する
3. 賃金・賞与制度の具体的な事例をご紹介
4. 業績と人件費のバランスを保つ
5. スキルと成果のバランスのとり方

このような企業様におすすめします

1. 1. 定着率が悪い・・・
   2.  賃金・賞与の不満がでてきている・・・
   3.  評価をうまく賞与や昇給に結び付けられない・・・
   4.  インセンティブ中止の賃金制度になっている・・・
   5.  そもそも賃金・賞与制度をどのように作ればいいのかわからない・・・

テーマ・内容

講師のご紹介

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。