はじめに

医療法人様の人件費や人事制度に関するご相談をお受けする機会が多くあります。

どの業界でも人と人件費に関するお悩みはありますが、特にマネジメントにおいて特殊性のある医療機関においては、その悩みは深い。

□収益の変動に対して、人件費が固定化してマネジメントを圧迫している・・・
□給与水準が上昇しているので、現行の賃金制度が破綻しかかっている・・・
□慢性的人手不足で、採用も定着もままならない・・・

誤解を恐れず申し上げれば、医療は労働集約性が高いサービスだと認識しています。

業務の効率化にも限界値が存在しているため、どうしても労働生産性の指標がマネジメントにとっての重要指標となります。
いわゆる「人件費の予算化」が医療法人マネジメントでは重要であると考えます。
【経営に見合った賃金を実現する】
人事制度、特に賃金はマネジメントの重要なツールだと理解しています。

我が社が何を重要視しているかを端的に示すからです。

「自分の賃金が何で決まっているのか」を示すことは、採用難と人材が流動化している昨今、必須であると考えています。＊あくまでも道具ですが。

本セミナーでは、医療マネジメントにとって重要な、人件費予算の最適化をどのような形で実現するのかについて、弊社の実績を踏まえてご説明できればと考えています。
人件費高騰にお悩みの医療法人様のご参加をお待ちしています。

～当セミナーは、ＷＥＢ会議システムを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～

セミナーの特徴

1. 事例を踏まえてご説明
2. 業績に見合った具体的な人件費コントロール方法をご提案
3. 賃金設計方法もご説明
4. 業績・等級・評価と連動した賞与制度

このような企業様におすすめします

1. 賃上げの状況についていけない。号俸の運用が限界にきている。・・・
2. 何年も制度改定ができていない。ツジツマがあわなくなってきている・・・
3. 採用に支障が出始めている・・・
4. 人材の流出がとまらない・・
5. そもそもこれからの賃金制度の方向性を探りたい・・・

テーマ・内容

講師のご紹介 菅　英樹　( すが　ひでき ) （株）共栄経営センター　常務取締役 中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Aと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。