はじめに

人事制度＝賃金のイメージは強いと思います。

たしかに人事評価と処遇（賃金・賞与等）の連結は必須です。

評価をするだけで、お金に結びつかなければ不満が噴出します。
しかし、人事制度のゴールはお金だけではありません。

当たり前のことですが、人材育成に結びつけることも重要だと考えます。
お金で満足を得ることはできません。キリがないからです。

一方、自分が成長することや、上司や仲間から認められることなどに対しては充実感を得ることができると思います。

組織を強くしていくためには、従業員の充実感が必要です。
ましてや、障害福祉サービスの根幹は「人」にあります。それは痛切にそう思います。

人＝「サービス品質」が如実に表れる業界だと思っています。

本セミナーは、障害者福祉サービス業様の「人事評価で人を育てる仕組みづくり」についてお伝えしていきたいと思います。
障害福祉事業者様と一緒に人事制度を作ってきたノウハウをお伝えいたします。

～当セミナーは、ＷＥＢを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～

セミナーの特長

1. 現場の声を反映した評価基準の設定と見える化
2. 従業員のモチベーションを高める評価制度の導入方法
3. 公平で透明性の高い人事評価システムの構築
4. 人材育成に効くフィードバック面談の手法
5. 実際の成功事例を交えた具体的なノウハウの提供

このような企業様におすすめします

• 人事評価はしているが、従業員の納得感が得られない
• そもそも、人が育たない
• 若手・中堅社員の成長を促し、定着率を向上させたい
• 管理職が管理職の仕事をしていない
• 人を育成する評価制度になっていない

テーマ・内容

講師のご紹介

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。