こんなお悩み、ありませんか？

〇採用しても若手がすぐ辞めてしまう

〇教育や評価が属人的で、標準化されていない

〇ベテランと若手で処遇や評価の納得感に差がある

〇マネージャーの育成が追いつかない

〇頑張っている社員が評価されていないと感じている

〇評価制度がなく、昇給・賞与の判断に毎回悩んでいる

本セミナーで得られるここと

葬祭業界では、スタッフの定着・育成が大きな課題です。

また、役割が多岐にわたる中で、統一的な評価基準を持たずに処遇や昇給・賞与を決めている現場も少なくありません。

このセミナーでは、「人を育てる」、「辞めさせない」、「現場が納得できる」人事評価制度の作り方を、実例を交えてわかりやすくご紹介します。

導入に向けての考え方から、設計・運用・定着のポイントまでを体系的に学べます。

セミナーの特長

□葬祭業の業務特性に合わせた評価制度の考え方

□等級制度・評価制度・処遇制度を一気通貫で設計する方法

□評価を育成・処遇に活かすための評価項目の設計

□面談やフィードバックを通じて人を育てる技法

□属人的な制度から脱却し、組織力を高める運用の工夫

このような葬祭業様におすすめします

〇評価制度をゼロから作りたいが、何から始めればよいか分からない

〇賞与や昇給が年功的で、頑張る人が報われない

〇若手や即戦力の採用が難しく、定着率にも悩んでいる

〇マネージャー層の育成と役割明確化を進めたい

〇処遇・評価・育成を連動させた仕組みを構築したい

テーマ・内容

講師のご紹介

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。