こんなお悩み、ありませんか？

〇年功的な昇給が続き、人件費が膨らむばかり

〇業績が悪くても昇給・賞与を払わざるを得ない

〇評価や等級に関係なく、給与が横並びで不公平感がある

〇給与設計が属人的で、予算管理ができていない

〇処遇が曖昧で若手や中堅が定着しない

本セミナーで得られるここと

このセミナーでは、「業績をもとに人件費を予算化し、その中で“年収ベース”で公平・柔軟に賃金・賞与を配分する制度設計手法」をお伝えします。

これまでの「積み上げ型」から、「業績連動型・分配型」へ転換し、人件費の適正化と従業員の納得性の両立を実現します。

セミナーの特長

〇年収ベースで人件費を設計する考え方

〇業績から人件費の総額を決める方法

〇等級・職種・職群・評価による分配ルールの作り方

〇月例給与・賞与の配分ロジックとその設定例

〇現場でも運用しやすい評価制度との連携方法

〇経営と人事がつながる“仕組み”の設計ステップ

このような法人様におすすめします　

〇人件費が年々増え、経営が圧迫されている

〇処遇ルールが曖昧で、管理職も説明できない

〇評価制度はあるが、処遇と連動していない

〇従業員のやる気や納得感を高めたい

〇給与制度を見直したいが、どこから手をつければよいかわからない

〇成果と公平性の両立を目指したい中小企業経営者・人事責任者様

講師のご紹介

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。