こんなお悩み、ありませんか？

〇社員の頑張りや成長が正しく評価されていない

〇評価制度があっても運用が形骸化している

〇評価が育成やモチベーションアップにつながっていない

〇上司によって評価の基準や結果に差がある

〇等級や役割の定義があいまいで、昇格基準が不明確

〇若手整備士やフロント職の成長が停滞している

本セミナーで得られること

自動車整備会社では、「公正な評価」と「明確な等級」が社員のやる気と定着に直結します。

このセミナーでは、評価制度と等級制度を連動させ、育成と組織力向上につなげる仕組みを、実際の事例を交えてお伝えします。

セミナーの特長

〇評価制度の基本構造と設計ステップ

〇等級制度による役割・責任範囲の明確化

〇評価基準を職種ごとに整える方法

〇評価の納得感を高める面談・フィードバック手法

〇育成計画と評価制度をリンクさせる方法

〇小規模会社でも運用しやすいシンプルな設計事例

このような法人様におすすめします

〇 評価制度をゼロから導入したい

〇 既存の評価制度を見直して活用度を高めたい

〇 等級制度をつくり、昇格基準を明確化したい

〇 部下育成と評価を連動させたい

〇 上司による評価のバラつきをなくしたい

〇 小規模組織でも回る制度を作りたい

テーマ・内容

講師のご紹介

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。