介護現場から、こんな声が聞こえてきます・・・

• 〇「新人が育たない」「中堅が伸びない」「ベテランだけが残る」
• 〇評価制度はあるが、育成や処遇に結びつかない
• 〇指導力のある管理職が不足し、教える文化が根付いていない
• 〇人事制度が“運用されない制度”になっている
• 〇「評価」「育成」「処遇」が分断され、つながっていない

本セミナーのテーマ

評価制度を「つける」から「使いこなす」へ。
処遇と人材育成を一体化した、現場で機能する実践的な仕組みをご紹介します。

セミナーで得られる実務ノウハウ

• 等級・評価・賃金制度を一気通貫で構築する方法
• 管理者が「育成者」として機能するためのしかけと仕組み
• 「何を評価するか／どう評価するか／誰が評価するか」の整理法
• 評価結果を昇給・賞与に連動させる具体的ロジック
• フィードバック面談で評価ギャップを育成につなげる技法
• 導入ステップと、制度定着のための社内展開手法

介護業界ならではの育成課題に対応

• 「業務ができる＝マネジメントができる」ではないという前提整備
• 現場の多忙さで教える時間が取れず、評価が形骸化しやすい
• 評価者の自覚が弱く、フィードバックが機能しない
• 処遇改善加算があっても職員の納得につながらない
• 育成者・評価者の「正当性」と「権威」のつくり方が曖昧

評価制度は「しかけ」であり「仕組み」

テーマ・内容

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