こんなお悩み、ありませんか？

〇整備士の採用が難しく、既存社員の引き留めにコストがかかっている…

〇若手が育たず、ベテラン整備士への依存度が高い…

〇賃金・賞与が年齢や勤続だけで決まり、成果や貢献を反映できていない…

〇粗利や売上との連動がなく、人件費が固定支出化している…

〇「頑張っても給料が変わらない」と現場の不満が高まっている…

本セミナーで得られること

このセミナーでは、自動車整備業に特有の課題である「整備士不足 × 人件費上昇 × モチベーション低下」という悪循環を断ち切る、
“業績と貢献度に応じた賃金・賞与の分配方法”を具体的に解説します。

• 昇給・賞与を「評価・役割・実績」に基づいて公平に配分する仕組み
• 生活の安定と業績連動のバランスを両立する制度設計
• ベテラン・若手の処遇格差を合理的に整理する方法
• 「払える範囲で納得を得る」経営視点の賃金・賞与予算設計
• 実際に導入した整備会社の成功事例を紹介

セミナーの特長

〇昇給・賞与を“個別賃金ベース”で分配する実践手法

〇業績と人件費を連動させる「人件費予算配分モデル」

〇納得感を生む評価と処遇の仕組み

〇評価点数×昇給率／賞与ポイントによるシミュレーション事例紹介

テーマ・内容

講師のご紹介

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。