はじめに

最低賃金上昇と賃上げ圧力が続く中、医療法人の賃金が「積み上げ昇給」のままだと、業績に関係なく人件費が固定費化し、利益が残りにくい体質になります。

さらに、評価しても報われない処遇や職種間の不公平感は、不満と離職を増やし、採用・教育コストの回収を難しくします。

本セミナーでは、これらの損失を止めるために、業績・職種・等級・評価を反映して“年収からコントロールする”賃金設計の考え方と手順を、制度全体像→設計ポイント→落とし込みまで整理して解説します。

このセミナーでは、医療業界で直面している課題に対し、[持続できる経営]をコンセプトとして、「人件費を見える化」し、「業績・職種・等級・評価」に応じて柔軟に配分する新しい仕組みをご紹介します。

～当セミナーは、ＷＥＢを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～

セミナーの特長

・昇給・賞与が評価と連動する制度の設計方法

・ 医療業界で使える年収ベース賃金制度の全体像

・ 総額人件費を軸にした職種貢献度別・等級別・評価別の分配の実現

・ 経営視点から考える「処遇の透明性」と「納得感」

・ 実例に基づく予算表・配分シート・設計パターン

医療業界ならではの制度設計の難しさを解決！

・看護師・准看護師・リハ職・栄養士・介護士・事務等々職種別貢献度に応じた賃金

・経営を安定化させる人件費予算から年収から個別賃金へ展開

・理論年収から個別賃金へ展開するため、賃金決定の労力を軽減

このセミナーでは、それらを[年収ベース設計]に一本化し、現場でも運用しやすい制度へと再構築する考え方をご紹介します。

テーマ・内容

講師のご紹介

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。