はじめに

賃上げや最低賃金の上昇は、どの業界でも避けにくい状況になっています。

ただ、ここで大事なのは「賃上げが悪い」という話ではありません。問題は、人件費が“管理できない形”で増えていくことです。

実際に多くの組織で起きているのは、こういう現象です。

昇給・賞与・手当が少しずつ積み上がって総額が見えなくなり、気づいたときには利益率が落ちている。

そして、値上げや単価改善が簡単ではない場合、コスト増を吸収できず、利益が「残り物」になっていきます。

この状態が続くと、ある時点から「利益率を元に戻す」のが難しくなります。現場の納得も必要で、単純な抑制策には限界があるからです。

そこで本セミナーでお伝えしたいのは、短期の対処法ではなく、利益が消える構造そのものを止める考え方です。

結論から言うと、必要なのは「人件費を削る」ことではなく、人件費を“経営資源として管理できる仕組み”に変えること理解しています。

「自社はどこで詰まっているのか」「何から着手すべきか」を整理して持ち帰っていただけるように進めますので、ぜひご覧いただければと思います。

本セミナーでお伝えすること

本セミナーでは、賃上げ局面でも利益を守るために、次の3点を整理します。

１．利益が消える構造

２．人件費を“管理できる仕組み”に変える全体像

３．制度改正PJの進め方の要点

「賃金制度の知識」ではなく、経営として人件費をコントロールする考え方を持ち帰るセミナーです。

テーマ・内容

講師のご紹介

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。