介護事業者では、介護職、看護職、生活支援員、機能訓練指導員、サービス提供責任者、事務職など、職種によって市場賃金も大きく異なります。

しかし実際の運用では、昇給や賃金配分が「一律」「前年踏襲」「なんとなくの調整」で進められており、必要な職種や役割に十分な配分ができていないケースが少なくありません。

その結果、

・採用が難しい職種ほど不満が高まりやすい

・リーダーや管理者の責任に見合う処遇差がつけにくい

・評価制度を導入しても賃金へ反映されず、横並び感が残る

・人件費は増えているのに、利益改善や定着強化につながりにくい

といった問題が起こりやすくなります。

こうした課題の多くは、昇給するかどうかではなく、 「限られた原資を、どこへ、どう配分するか」という設計が曖昧なことに原因があります。

本セミナーでお伝えすること

本セミナーでは、介護事業者の賃金制度を 「予算 → 年収 → 個別賃金」 という流れで整理しながら、

職種差（市場）×役割差（等級）×評価差 をどのように処遇へ反映していくかを、事例を交えながらわかりやすく解説します。

ポイントは、人件費を単に抑えることではありません。 限られた原資を、どこに、どの順番で、どう配分するかを明確にすることです。

この視点が整理されると、

・処遇改善加算をどう位置づけるか

・介護職と専門職の差をどう扱うか

・主任・管理者層をどう処遇するか

・評価をどこに反映させるか

が見えやすくなります。

テーマ・内容

講師のご紹介

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Aと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。