はじめに

近年、ビルメンテナンス業や清掃業の経営者様や人事のご担当者様から評価制度や賃金制度に関する相談が増えております。
ご相談の内容は様々ですが、本質的な部分では共通しているように思います。
それは主に次の３つのお悩みに集約されるのではないかと思います。

ビルメンテナンス業者様のお悩み
①　人手不足・人材育成がうまくいかない
②　コスト・人件費の高騰
③　（国内）需要の先細り

これらのお悩みをすべて人事制度のみで解決できるか？と言われれば、外部環境を起因とするものが多いため、人事制度ですべて解決することは難しいかもしれません。
ですが、解決の大きなカギは間違いなく人事制度をしっかりと整えることだと考えております。

人事制度を作る目的は様々ですが、最も重要な目的は「従業員のモチベーション向上」と「適切な人件費のコントロール」ではないかと考えます。

そこで、「ビルメンテナンス業様のお悩みの解決に向けた人事制度」を作る際にキーワードになるのが、「業績と人件費のバランス」です。

ある程度、需要の頭打ちが近い環境において売上高にも限界があるかと思います。
そのような状況下でも、従業員には人事評価を前提にしっかりと昇給・賞与を行うことで採用やモチベーション向上につなげていくことが大切になってきます。
それを実現させるためには、業績と人件費のバランスのとれた賃金・賞与制度の構築が必要不可欠だと考えております。

本セミナーでは、【業績と人件費のバランス】をいかにしてとるのかをキーコンセプトに賃金・賞与制度の作り方について解説いたします。
実例を含めてお伝えさせていただきますので、皆さまのご参加を心待ちにしています。

セミナーの特徴

1. １００人未満の中小企業で成功した事例を無料でご紹介
2. ビルメンテナンス業における賃金・賞与制度のポイントをご紹介
3. 人事の担当者がいない中小企業でも簡単に運用できるシンプルな人事制度
4. 人件費コントロールをしつつ、従業員のモチベーションアップにもつながる人事制度
5. 机上の空論ではない、生の情報をお伝えします

このような企業様におすすめします

1. 人件費が高騰して困っている・・・
2. 評価をうまく賞与や昇給に結び付けられない・・・
3. 頑張った人にはしっかりと昇給や賞与を出してあげたい・・・
4. 年功序列的な賃金制度なので、評価を前提にした賃金制度に変えたい・・・
5. そもそもどのような処遇（賃金・賞与）制度を作ればいいのかわからない・・・

テーマ・内容

講師のご紹介

永木　翔　( ながき　しょう )

（株）共栄経営センター　人事コンサルタント

弊社入社後、人事コンサルタントとして、県内外・業種問わず中小企業の人事制度構築を行う。 様々業界業種でのコンサル経験を活かして、クライアントの従業員がイキイキと笑顔で働くためのお手伝いをすることをモットーに支援を展開。