はじめに

運送業界の人事評価制度で重要なポイントは? と聞かれると、「現場のモチベーションを高めながらも経営の安定性を確保できる評価制度」とお答えします。
評価制度は等級制度や処遇制度（賃金や賞与など）と密接に関連していますが、何よりも現場で働く従業員のやる気を引き出し、経営に貢献するバランスが重要です。
特に運送業界では、人材不足や労働環境の改善が求められている中、従業員が納得できる評価制度の構築が求められています。
本セミナーでは、現場の活性化と経営の安定を両立するための評価基準の見える化と、その運用ノウハウを公開いたします。

～当セミナーは、ＷＥＢ会議システムを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～

セミナーの特徴

1. 現場の声を反映した評価基準の設定と見える化
2. 従業員のモチベーションを高める評価制度の導入方法
3. 公平で透明性の高い人事評価システムの構築
4. 処遇（賃金等）の担保になる評価
5. 実際の成功事例を交えた具体的なノウハウの提供

このような企業様におすすめします

1. 現場の評価基準が曖昧で従業員の不満が出ている
2. 評価が昇給や賞与にうまく結び付けることができない
3. 従業員のやる気を引き出す評価制度を作りたい
4. 顧客との友好な関係づくりに評価制度を活用したい
5. 評価制度の見直しを検討している

テーマ・内容

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