こんなお悩み、ありませんか？

〇評価制度があっても、うまく機能していない

〇評価が感覚的で、職員の納得感が得られない

〇評価と昇給・賞与がつながっていない

〇若手とベテランの間でモチベーションのギャップがある

〇頑張る職員が「報われていない」と感じている

〇育成や処遇の仕組みを整えたいけれど、何からはじめればいいのかわからない

本セミナーで得られるここと

保育園・幼稚園の現場では、「評価が形だけ」「納得感がない」「制度が続かない」といった声が多く聞かれます。

このセミナーでは、園の実情にあわせて無理なく導入・運用できる評価制度の設計と、その導入ステップを具体的にお伝えします。

制度を形にするだけでなく、「人を育てる」　「現場がまとまる」　「やる気につながる」評価制度のあり方を、実例を交えてお伝えします。

セミナーの特長

□保育の現場に合った評価項目の考え方

□ 若手・中堅・ベテランの成長を支える等級制度との連動方法

□ 評価結果を“処遇”や“育成”につなげるポイント

□ 納得感のある面談の進め方

□ 評価者の負担を軽減し、継続できる運用の工夫

このような園におすすめします

〇評価制度を導入したいが、現場に合う形がわからない

〇昇給や賞与が年功的で、見直しを考えている

〇若手の定着や育成に課題を感じている

〇園長・主任として制度づくりを主導したい

〇人事評価と処遇の連動を具体的に検討したい

テーマ・内容

講師のご紹介

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。