こんな課題はございませんか？
・最低賃金の上昇に伴い、フロント・客室清掃などの時給単価が上がり続け、利益が圧迫されている…
・正社員とパート・アルバイトの給与バランスが崩れ、採用・定着の両立が難しい…
・人手不足を補うためにベテランに頼りすぎ、若手が育たない…
・シーズンによる繁閑差が大きく、固定的な人件費を維持するのが厳しい…
・「昇給はなんとなく」「前年踏襲」になっており、社員のモチベーションが上がらない…

本セミナーから得られること
このセミナーでは、ホテル・旅館業における賃金の課題を「年収コントロール型賃金制度」によって解決する方法をご紹介します。
総額人件費のコントロールと成果・等級・評価に連動した年収設計により、
「利益を守りながら人材を育てる仕組み」を具体的にお伝えします。

セミナーの特長

1. 「年収」を基準にした柔軟な賃金体系の設計法
2. 経営と社員の納得感を両立させる処遇の仕組み
3. 総額人件費から個人給与までの一貫管理の実例
4. 昇給・賞与を評価にきちんと反映させる設計ステップ
5. 導入企業の成功事例をもとにした実践的ノウハウ

テーマ・内容

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。