こんな課題がありませんか？

・最低賃金が上昇し続け、パート時給が正社員並みに近づいている…

・現場の人件費が膨らみ、製造原価を圧迫している…

・人手不足の中で採用競争が激化し、既存社員との賃金バランスが崩れている…

・原材料費・エネルギーコスト上昇に加え、昇給・賞与原資の確保が難しい…

・「勤続年数」「現場感覚」だけで決める昇給に限界を感じている…

本セミナーで得られること

このセミナーでは、食料品製造業が直面する「人件費上昇 × 利益圧迫 × 人材定着」という三重苦を、
“年収コントロール型賃金制度” という新しい仕組みで解決する方法をお伝えします。

• 総額人件費を「正社員・パート」に分解して見える化
• 等級別・評価別の処遇を整え、納得感のある給与体系を実現
• 昇給・賞与が業績と評価に連動し、利益を守りながら人材を育てる
• シミュレーションを通じて「何人採用しても人件費が暴走しない」設計を実現

セミナーの特長

・「総額人件費」を軸にした柔軟な賃金制度設計の考え方

・評価・等級・業績をリンクさせた昇給・賞与の配分手法

・予算を基準にした公平で説明可能な賃金・賞与体系のつくり方

・実際の設計シートや成功事例を用いた実践的なノウハウ

テーマ・内容

講師のご紹介

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。