• 年功的な昇給で、人件費が毎年膨らむ
• 業績が悪くても、昇給・賞与を払わざるを得ない
• 評価や等級と給与が連動せず、処遇に不公平感がある
• 給与設計が属人的で、予算管理とつながっていない
• 処遇が曖昧で、若手・中堅が定着しない

この小冊子では、こうした課題を根本から見直すための「業績連動型賃金制度」の構築ポイントを解説します。

• 人件費の増加が経営を圧迫している
• 処遇ルールが曖昧で、説明に困ることが多い
• 評価制度はあるが、賃金と連動していない
• 従業員の納得感を高めたい、離職を減らしたい
• 給与制度を見直したいが、何から始めればいいかわからない
• “成果と公平性の両立”を目指したい中小企業

• 積み上げ型賃金の限界とは何か？
• 年齢・勤続から「役割・成果」へ基準を移す理由
• 年収コントロール型賃金制度の全体像
• 総額人件費 → 正規/非正規 → 等級 → 個人への分配プロセス
• 年収ベースでの給与・賞与設計イメージ
• 導入ステップ（現状分析 → 年収テーブル → 分配ルール → 試験運用）
• 成功企業に共通する“導入のポイント”