はじめに

評価制度を整え、
上司はしっかり面談にも時間をかけて実施している。

にもかかわらず、

・面談後部下の行動が変わらない
・結局、毎回同じことを伝えている
・成長してほしいポイントがなかなか改善されない

そんなもどかしさを感じている経営者や上司は多いのではないでしょうか。

その原因は、
評価や面談のやり方だけにあるとは限りません。

実は、部下側が評価や面談を、
　・点数や結果を聞く場
　・上司のフィードバックを受け身で聞く時間
　・納得できるかどうかを判断する場

としか、捉えていないという現場も少なくありません。

この状態では、どんなに制度を整えたり、上司が丁寧にフィードバックしても、その場限りで終わってしまいます。

本研修では、

評価や面談を「受ける側」である部下に対し、
　・評価や面談は何のためにするのか
　・フィードバックを自分のためにどう活かすのか
　・面談の場をどう使えば成長（時期の評価UP）につながるのか

を整理し、
御社の評価・面談を、本当に効果のある仕組みにする基礎を固めていきます。

「評価は通知表ではなく、自分の成長戦略を考えるための情報。部下が評価を受け身で捉えず、主体的に取り組ませるための講座」 をオンデマンド形式で公開いたします。

本研修では、以下の内容を扱います。

セミナーの主な内容

1. 評価コメントを感情ではなく、情報として受け取る視点
2. 面談を「説明を聞く場」から「学ぶ場」に変える意識
3. 面談は、時期の自分の評価をUPするための情報源
4. 面談後の、取り組み方

このような企業様におすすめします

1. 1. 評価制度や評価表、面談の運用は整っているが、面談後に部下の行動が変わらない・・・
   2. 上司が時間をかけて面談をしているにもかかわらず、毎回同じ指摘・同じ課題で足踏みしている・・・
   3. 面談をして、部下が納得した様子はあるが、実際の成長につながっていない・・・
   4. 評価や面談を、部下自身が“自分の成長のために使う場”として主体的に活用してほしい・・・
   5. 評価者向けの研修は実施したが、部下側の受け止め方・向き合い方までは手が回っていない・・・
      

本オンデマンド研修の概要

研修名：評価は通知表ではなく、自分の成長戦略を考えるための情報。部下が評価を受け身で捉えず、主体的に取り組ませるための講座
開催方法：オンラインシステムを利用したオンデマンド配信
受講可能期間（配信期間）：2025年12月22日（月）9:00～2026年1月30日（金）17：00
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※お申し込み後、「受講料のご請求→ご入金の確認→動画URLのご通知」という流れになります。
講座の時間：約60分　　※オンデマンド配信のため、配信期間中は、途中で停止したり、再視聴可能です。

料金：1万円（税抜き）／1アカウント

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