はじめに

部下育成について現場の上司の方々と話していると、よく耳にする言葉があります。

「育成をしないといけないことも、育成をする効果も分かっている。だけど、とにかく"時間が足りない"」

どの上司も、部下を育てたい気持ちを持っています。
部下が育てば、組織全体の底上げにつながることも分かっています。
それでもーーー

・日々の業務に追われ
・突発的なトラブルに追い立てられ
・結果として育成は後回しになり、
・評価や面談は
　　　"とりあえず、やらないといけないからやる"
　　　だけのものになってしまう

ここで重要になるのは、次の考え方です。

「時間が足りないことを前提に、部下を育てるのに本当に必要なことを見極め」たうえで「育成が自然と回る仕組みを設計する」こと。

この視点をコンセプトに、当セミナーでは、

「　"部下育成の時間が足りない"をなくすための目標管理の制度設計と運用方法」 を、無料オンデマンド形式でお届けします。

セミナーの特徴

1. 評価や面談、目標管理の制度はあるのに人が育たない原因を構造的に整理
2. 評価・面談そのものが目的になってしまっている視点から、「育成重視の視点」へ切り替える
3. 時間が足りないことを前提に、人が育つ・人を育てられる制度を設計
4. 理想論と現場での実践とのギャップも踏まえた考え方・方法をご説明
5. オンデマンドセミナーなので都合のよいときにいつでも視聴可能

このような企業様におすすめします

1. 1. 若手の定着率に課題を抱えている企業様・・・モチベーションアップにもつながる育成で定着率アップ
   2. 管理職の部下育成力を強化したい企業様・・・部下育成を通して上司自身のマネジメント力アップ
   3. 制度が形だけになっていると感じている企業様・・・育成効果のある制度設計と運用で、"やらないといけないからやっている"から脱却
   4. 社員の受け身の姿勢を変えたいと思っている企業様・・・育成を通じて"自走できる社員"を育てる
   5. 時間が足りなくて育成に十分な時間を割けていない企業様・・・育成効果に焦点をしぼり無駄をそぐ制度設計思想

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