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2026/02/12 10:00 - 2027/05/14 20:00
【WEB 無料セミナー】役割と職種差を反映できる 介護法人向け人事評価・賃金制度の作り方～人件費は「削る」ではなく、戦略的に“使いこなす”へ～
概要
はじめに
介護法人では、介護職・看護職・リハ職・相談員・ケアマネ・事務など、職種ごとに採用難易度も市場賃金も大きく異なります。 それでも賃金配分が「一律」「前年踏襲」になってしまうと、採用難の職種ほど不満が強くなり、 さらに厚くすべき役割（主任・管理職）にも原資が回らなくなります。
- 職種差が賃金に反映されず、不満が蓄積し離職・採用難へ
- 昇給が自動化し、人件費総額だけが増える
- 管理職・主任層は責任が増えても処遇差が作れず、育成・統制が後手になる
- 評価しても賃金が横並び、評価者間のブレも大きく、運用が続かない
多くの原因は「昇給する／しない」ではなく、“配分設計”がないことです。
本セミナーでは、介護法人の人件費を「感覚」ではなく「数値」で扱い、職種差（市場）×役割差（等級）を処遇へ届かせるための、 評価・賃金制度の考え方と手順を、全体像から導入ステップまで整理して解説します。
本セミナーで得られること
本セミナーでは、次の視点と枠組みを持ち帰っていただきます。
- 人件費を「感覚」から「数値」に変える枠組み
- 職種差・役割差を、処遇へ届かせる設計の考え方
- 介護法人に合う人事評価の視点（評価項目・運用）
- 自社が最初に直す“1点”を決める
セミナーの特長
- 総額を増やす前に「配分」を設計する（優先順位を決める）
- 職種別の市場賃金差を無視した“一律配分”が生む歪みと、その直し方
- 管理職処遇を「コスト」ではなく「経営投資」として捉える考え方
- 人件費マネジメント 3つのシステム（予算→年収→個別賃金）で、評価を処遇へ届かせる
- 評価制度を「等級・評価・処遇」で一気通貫にするための設計・運用ポイント
介護業界ならではの制度設計の難しさを解決
- 職種ごとに市場賃金が違うのに、昇給や配分が“一律”で説明できない
- 主任・管理職を厚くしたくても根拠がなく、処遇差が作れない
- 評価制度があっても賃金へ反映できず、横並び・不公平感が残る
- 予算がないまま評価や賃金を議論して“空中戦”になり、運用が続かない
このセミナーでは、職種差と役割差を処遇に反映し、人件費は積み上げではなく配分最適化する方法をご紹介します。
テーマ・内容
| テーマ | 時間 | セミナー内容 |
|---|---|---|
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介護業界向け 役割と職種差を反映できる 介護法人向け人事評価・賃金制度の作り方 ～人件費は「削る」ではなく、戦略的に“使いこなす”へ～ |
1時間 |
□ 介護法人の人件費が歪む理由（なぜ“一律配分”になるのか） □ 解決の全体像：人件費マネジメント「3つのシステム」 ① 人件費予算システム（原資の見える化） ② 年収設定システム（職種×等級×評価の置き方） ③ 個別賃金設定（基本給・手当・賞与へ整合展開） □ 評価制度：等級・評価・処遇を一気通貫でつなぐ □ 導入ステップ（運用できる順番）／まとめ（次アクション） ※都度、成功事例をご紹介しながらご説明いたします。 |
講師のご紹介
菅 英樹 ( すが ひでき )
（株）共栄経営センター 常務取締役
中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Aと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。
菅 英樹 ( すが ひでき )
（株）共栄経営センター 常務取締役
中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Aと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。
開催日程
- 2026/02/19 14:00 - 02/19 15:00 (60分)
- 2026/02/21 14:00 - 02/21 15:00 (60分)
- 2026/02/25 14:00 - 02/25 15:00 (60分)
- 2026/02/27 14:00 - 02/27 15:00 (60分)
申し込み期間
- 2026/02/12 10:55 - 2027/05/14 20:00