1. 「辞めます」は突然。でも本当は…

「すみません…話があるんですが…」
その一言で、胃がキュッとする。管理職なら誰でも経験があります。

退職は、確かに突然に見えます。
でも、ほんとうは“前兆”が積み重なっていることが多いのです。

たとえば――

• いつもなら返ってくる返事が遅い
• 雑談が減って、必要最低限になる
• ミスや手戻りが少し増える
• 目が合わない、表情が固い
• 「どうせ」「別に」が増える

一つひとつは小さくて、「忙しいだけかな」「たまたまだろう」と流せてしまう。
けれど、流した回数が増えるほど、部下は“心を閉じる速度”を上げていきます。

2. こんな方に（1つでも当てはまれば）

• 「最近、部下の元気がない気がする」
• 退職の相談が“突然”に感じる
• 面談すると、つい指導・正論になってしまう
• 忙しくて、深く話す時間が取れない

3. 離職対応が難しい“本当の理由”

離職の兆候は、気合で見抜くものではありません。
ただ、現場では「忙しさ」と「関係性」と「正しさ（正論）」が絡み合って、初動が遅れたり、 面談が“刺さって”しまうことが起きます。

だから必要なのは、難しい理論ではなく、現場で回る“型”です。

4. この小冊子は、やることを「3つ」に絞りました

1. 兆候を、見つけやすい形にする
2. 初動で関係を壊さず、話を聴く
3. 小さく効く一手を決めて、短く継続する

5. この小冊子で得られること

• 離職の兆候を“見落としにくい形”に整理できる
• 初動面談で「責めずに本音を引き出す」型が手に入る
• 面談後の「2週間フォロー」まで迷わず回せる

内容