定期昇給の有無については議論のあるところだと思います。定期昇給は基本的には属人給及び生活給と定義しても良いと考えます。

業績や役割、職種、そして評価と相関しないからです。

もちろん弊社では、定期昇給を導入しないご支援も展開していますが、ただ、やはり採用や定着率を考えた場合、定期昇給を入れざるを得ない業種・企業様もあります。

その場合のひとつの方法が【勤続給】の導入になります。＊その他年齢給もあります。

本講座では、定期昇給型賃金の【勤続給の設計】についてお伝えいたします。

セミナーの特長

1. 賃金の基礎の体系をご紹介

2. 生活と業績のバランスを保つ

3. 我が社の成長・付加価値に貢献する賃金制度を構築する

4. 事例をご紹介

このような企業様におすすめします

1. 賃金制度を変えたいが何から手を付ければいいかわからない・・・

2. 成功事例を知りたい・・・

3. 人件費比率が向上している・・・

4. 付加価値に見合った賃金にしたい・・・

5. 意味のわからない手当がある・・・

テーマ・内容

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。