【WEB 無料セミナー】医療法人様向け　医療法人に適した「職種別賃金制度」導入の進め方～人件費のかけ方を見直し、利益を確保する賃金制度へ～

2026/04/01 13:00 - 2027/06/30 22:00

【WEB 無料セミナー】医療法人様向け　医療法人に適した「職種別賃金制度」導入の進め方～人件費のかけ方を見直し、利益を確保する賃金制度へ～

概要

毎年昇給しているのに、利益が残りにくい。
人件費は増えているのに、不満もなくならない。

その原因は、賃金水準そのものではなく、人件費の配分方法にあるかもしれません。

医療法人では、看護職、リハ職、事務職など、職種ごとに市場賃金が異なります。それにもかかわらず、一律昇給や横並び配分を続けると、必要なところに原資が回らず、利益を圧迫しやすくなります。

本セミナーでは、限られた人件費をどう配分すれば、利益を確保しながら納得感ある処遇ができるのかを、医療法人向けにわかりやすく解説します。

こんなお悩みはありませんか？

昇給が毎年なんとなく前年踏襲になっている
人件費が増えているのに、利益が残りにくい
職種ごとの市場賃金差を反映できていない
主任・管理職の処遇が弱い
評価しても賃金差がつきにくい
一律配分の限界を感じている

このセミナーでわかること

医療法人の人件費が利益を圧迫しやすい理由
一律昇給・横並び配分の問題点
職種別賃金制度の基本的な考え方
利益を意識した人件費配分の進め方
評価制度を処遇に結びつけるポイント

セミナー内容

1．医療法人の人件費はなぜ膨らみやすいのか

一律昇給の問題点
職種別市場賃金差を無視した配分のリスク
利益を残すために必要な視点

2．職種別賃金制度の考え方

職種ごとの賃金水準をどう考えるか
役割差をどう反映するか
限られた原資をどう配分するか

3．評価制度とのつなげ方

評価しても差がつかない制度の問題
処遇に届く評価制度の考え方

このような医療法人様におすすめです

人件費の増加に悩んでいる
利益を圧迫しない賃金制度に見直したい
一律昇給から見直したい
職種ごとの配分を整理したい
評価制度を処遇に反映したい

大切なのは、人件費を増やすことではなく、利益が残るように配分することです。

職種別賃金制度の考え方を整理したい医療法人様は、ぜひこの機会にご参加ください。

テーマ・内容

テーマ	セミナー内容
医療法人に適した「職種別賃金制度」導入の進め方	医療法人の人事マネジメントの課題号俸給の限界と今後の方向性歪みの最大原因：職種別「市場賃金差」を無視した分配管理職処遇は「コスト」ではなく「経営投資」解決の全体像：人件費マネジメント「3つのシステム」 ① 人件費予算システム（原資の見える化） ② 年収設定システム（職種×等級×評価の置き方） ③ 個別賃金設定（基本給・手当・賞与へ整合展開）評価制度：等級・評価・処遇を一気通貫でつなぐ医療法人における評価項目と運用のポイント導入ステップ（運用できる順番）まとめ／次アクション

テーマ

セミナー内容

医療法人に適した「職種別賃金制度」導入の進め方

医療法人の人事マネジメントの課題
号俸給の限界と今後の方向性
歪みの最大原因：職種別「市場賃金差」を無視した分配
管理職処遇は「コスト」ではなく「経営投資」
解決の全体像：人件費マネジメント「3つのシステム」
① 人件費予算システム（原資の見える化）
② 年収設定システム（職種×等級×評価の置き方）
③ 個別賃金設定（基本給・手当・賞与へ整合展開）
評価制度：等級・評価・処遇を一気通貫でつなぐ
医療法人における評価項目と運用のポイント
導入ステップ（運用できる順番）
まとめ／次アクション

講師のご紹介

菅　英樹　( すが　ひでき )

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。